需求分析和产品经理

很多人认为需求分析师与产品经理都围绕需求的调研、规划、实现展开，并没有什么差异。但事实上，二者在岗位职责、工作内容上都有非常大的差别。笔者作为一名需求分析师，就和大家聊聊他们的区别。需求分析师和产品经理看起来很像，但真的放到公司招聘和岗位匹配度来看，又不敢轻易启用另一个职衔的人。很多互联网行业的同学傻傻分不清，所以觉得

在本文中，本文作者将结合个人以往的实践经验以及对应的方法论，对产品经理明确初期的产品目标及迅速决策为用户的服务诉求进行详述。当今互联网环境下，很多产品经理喜欢把做事情的着眼点扎根于“产品”本身，他们的目标是提供一个“可用、易用、好用”的产品；实际上从上面的两条定义可以看出，产品不是企业运营的最终目的，而能为终端用户服务

需求分析和需求管理是产品经理生涯天天打交道的东西，也是产品成败关键。产品经理的核心价值就是对待“需求”的能力。然而在拿到运营、用户、老板等提出的需求时，应该怎么分析和管理？跟着本期天天问，看看同行的伙伴们怎么回答，来寻找答案吧~问题清单如何做需求分析？需求分析的本质是什么？需求分析的角度和方法有哪些？产品经理如何提升需

雷锋网(搜索“雷锋网”公众号关注) 按 ：本文作者pmsky（微信公众号：pmskywx），互联网产品经理，曾涉足在线教育、 物联网 等领域，目前从事跨境电商。 运营中心抱怨 ：我们都提出了需求，也和产品经理说了，产品说可以做，但是技术部门为什么老是不