医院精细化管理

亿欧大健康10月20日消息，在今日举办的全球医院精益运营论坛暨第二届HIA大数据国际峰会上，原国家卫计委副主任、中国卫生信息与健康 医疗大数据 学会会长金小桃，中美健康峰会组织理事长、哈佛大学教授、纽约科学院终身教授William A. Haseltine，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁，东

【编者按】管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。如何提高医院现有的管理水平，精细化的 医院管理 体系很重要。 本文发于梅奥国际；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。 从改革开放以来，医院的发展

【编者按】国内对于医院的现代化管理存在诸多弊端如：急于求成、“依葫芦画瓢”，对重点环节和薄弱环节定位不准确。按部就班循规蹈矩而不能在实际的经营管理中随机应变，导致管理模式的僵化等。本文首发于霍尔斯智库，作者霍尔斯；经亿欧大健康编辑，供业内人士参考。 医院精细化管理 就是立足于 “精、准、细、严”

【编者按】DRGs是目前医疗管理领域应用最为广泛的一种病例组合系统。患者在住院期间为治疗某种疾病而消耗的医疗成本、药品成本、耗材成本进行叠加，最终形成DRG医疗服务的成本耗费。本文发于DRG变量，作者郭雅清；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。 随着医药体制改革，医保支付方式改革的逐步深入，国家 医改

【编者按】品管圈是近年来医院使用率较高的管理工具之一，“用数据说话”是其基本准则。将精细化管理理念和品管圈有机结合，构建而这联合应用的流程，从而帮助建立 医院管理 长效机制。 本文发于梅奥国际，作者梅奥国际，本文系向亿欧大健康投稿的佳文，经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。医院的精