生鲜电商o2o

疫情之下，“ 互联网 买菜”异军突起，成为“刚需”。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解，供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的3个利器。 在疫情影响流量激增的情况下，哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考?零售基因成为模式新挑战在疫情发生以前，生鲜需要解决的问题只有两个，一是时效，

作者通过对比目前常用的生鲜O2O电商平台的标签体系，结合自己的使用体验提出相关建议，让我们看看是否观感更好呢？介绍一下工作背景，目前在做O2O电商。比较知名的APP举两个例子便于了解：平台类型的京东到家，传统商超自己研发/运营的网购业务如永辉生活。现在在做的业务模式，类似于京东到家。过年前继续总结，本篇来分享一下商品的

生鲜电商被称为电商行业的“最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年,生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。 然而好景不长，据有关资料显示，现存的4000多家生鲜电商中，面临1%盈利，88%亏损，7%巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好， 创业

生鲜电商被称为电商行业的“最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年,生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。然而好景不长，据有关资料显示，现存的4000多家生鲜电商中，面临1%盈利，88%亏损，7%巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好，创业公司都做的半死不活，生鲜电商真

最新媒体报道，生鲜电商天天果园此前布局生鲜O2O门店已几乎全部关闭，其“门店+前置仓”模式彻底失败，因为门店货物频繁进出影响用户体验，因而改成目前的仓库模式。天天果园对外解释为：模式升级，我们年初时进行了服务升级，将‘天天到家’升级为现在的‘闪电送’，闪电送主要服务于CBD等人员密集的核心区域。其实已经不是天天果园一家

与大部分水果生鲜类 O2O 打某个单品爆款的思路不同，36 氪今天报道的全品类生鲜电商 我厨 想承包的是家庭用户的餐桌，通过全品类、自建冷链物流、中央厨房等几大核心优势，为用户提供比菜市场更便宜、品类更全的菜品。举个例子，一个三口之家通过 “我厨” 平台选菜、买菜、送菜，不仅能实现上午订下午达，如果买的是净菜（免去洗切

99%的生鲜电商都在亏损，半成品生鲜O2O该如何破局？曾响铃标签: 半成品生鲜水果营行 近年来消费者对生鲜食品的品质、安全性、新鲜度等越来越关注

同城众包配送业务，其模式类似出行领域的专车，社会化全民快递参与服务。每个人在空闲的时间，无论身处何地，都可以选择送快递，赚外快的生活体验。最早看到这种模式是在出行领域的专车服务，后来应该是京东到家的众包模式，汲取周围全民的参与配送服务，包括在饿了么上订餐，也是由京东众包参与者配送；有开摩的师傅、有开车的车主、还有大学生

天猫、京东、亚马逊、一号店等综合电商平台加快布局生鲜O2O，携流量傲视天下；天天果园、易果生鲜等垂直生鲜电商不再偏安一隅，开始“走出去”攻城略地；此外，以D Mall为代表的后起之秀，通过拉拢线下商超杀入生鲜战场，来势汹汹。在O2O浪潮的推动下，生鲜电商开始跨入“火拼时代”，竞争将更加残酷。那么问题来了，进入O2O火拼