的开放策略

微众银行坚持开放策略,与同业共拓 互联网 银行业的发展空间 微众银行作为国内首家民营银行和互联网银行,微众银行自成立起就给自身树立了目标,即以“让 金融 普惠大众”为使命。为此,微众银行通过不懈努力,构建互联网开放式平台,坚持“开放平台、开放创新、开放写作”的体

一、开放银行的风险与障碍1.API标准的统一 创建一套可供所有人使用的API，对于 开放银行 而言至关重要。 考虑到开放银行参与主体的多样性，创建互操作性和高效的API必须通过制定标准来完成。目前，API标准芜杂，存在组织标准(由银行或金融科技公司单独制定)、团体标准(由

如果说电动化是汽车变革的上半场，那么下半场，更多将是智能化和网联化。布局下半场，比亚迪的策略是开放。「只有开放，才能繁荣」，比亚迪董事长兼总裁王传福在今年 6 月新一代唐发布会上说道。为什么比亚迪要进行平台开放？王传福的逻辑是：比亚迪要吸取诺基亚因战略失误而倒闭的教训，改变传统车企相对封闭的经营模式。他举例，诺基亚作为

随着大数据时代的来临，数据呈爆炸式增长，政府积累的数据越来越多，公众对政府开放信息的呼声也越来越高。政府开放数据势在必行，并且成为政府信息化的重点项目。李克强总理在2015年两会时提出：政府掌握的数据要公开，除依法涉密的之外，数据要尽最大可能地公开，为政府决策、监督服务。2016年9年，国务院印发了《关于促进大数据发展

“开放”一直以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。 移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形，面临着巨大的舆论压力，连普

小早说：开放不仅仅是一种策略，更是一种能力，不仅有取，更重要的是舍。带着合作方一起共赢，才是更好的选择。“开放”一直以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至

开放长久以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。 这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形，面临着巨大的舆论压力，连普

“开放”一直以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形，面临着巨大的舆论压力，连普通用户都纷纷表示不满

微信和支付宝两个国民级产品，在开放策略上如今走入两个不同的方向，很难说哪种方式更对，一切交给时间来检验。开放长久以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨

开放长久以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形，面临着巨大的舆论压力，连普通用户都纷纷表示不满的情