产品调研方法

现有产品调研分析是否是你工作中的“老大难”问题？本文拆解调研的时机、对象、方式及流程的具体步骤，讲解整理输出和分析下一步策略的方法，形成一套逻辑框架清晰的现有产品调研分析实践方法论。推荐相关领域的童鞋们阅读学习～现有产品调研分析实践方法论，是基于正在使用的客户、弃用的客户、未曾使用的客户来综合分析当前产品的使用量、使用

上篇文章给大家解决了“如何提出一个好的假设”这个问题，接下来就看看最后一个难题：如何找到正确的人提问？ 六、如何找到正确的人提问？ 还有一个很常见的问题，就是简单的按照用户标签提问。最后，由于回答问题的人不对，用户调研产出的结果毫无意义。 在toB行业，因为买家不是最终的一线用户，所以

编辑导语：作为产品经理，产品调研是产品经理的基础工作之一，产品调研是一项能够降低试错成本的“有利武器”。本文将从为什么做产品调研、如何做产品调研、及产品调研的结果3个方面，复盘与总结。一、为什么做调研 在开始做调研之前，必须先明确为什么要做。很多时候，答案可能是因为「我要做一个相似的产品/功能」、「因为他们是行

编辑导语：业务项目经理需要在项目进行时挖掘需求、规划业务流程设计，并跟踪项目落地效果，做好管理分析。那么在这些工作职责中，项目经理应当从何处着手进行操作？本篇文章里，作者结合其工作经验给出了自己的方法论总结，一起来看一下。笔者目前就职于一家电商公司，岗位Title是“项目经理（流程分析）”。职能是接收或提出系统需求、规

编辑导读：B端产品更加依赖于后端部分的支撑，一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分，称为“后端产品”。由于后端产品部分的复杂性，因此负责这部分的产品经理，需要做更多、更深入的需求调研工作，才能完成方案设计。本文作者对此进行了分析，与你分享。前后端分离的实现方式，使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言

编辑导读：用户调研是快速了解目标用户的一种方式，常见于C端产品中。但是，B端产品的用户结构和C端有着较大的不同，调研的难度也有所增加。应该如何针对B端用户进行调研呢？本文作者分享了B端产品的线上1对1调研方法以及在教育行业的实践案例，希望对你有帮助。用研的方式通常有很多种像是问卷，线上或线下访谈，1对1调研或1对多调研

对于一个产品经理而言，用户可以算是“最亲密的陌生人”了。需求都是从用户中来，到用户中去的，可能有不少人会疑惑，很多时候用户也不知道自己想要什么，那PM还要听用户的吗？答案当然是要听，但有技巧地听，并进行分析。所谓用户分析，无非就是更多的去了解用户。这其中最笨的方法就是想办法接触用户，去问他。以下内容主要介绍一些接触用户