产品决策

编辑导语：对于产品经理而言，每天做的最多的事情就是判断优先级的能力，诚然，产品决策并不是一件容易的事情，需要在正确的时间做正确的事情，这样的产品决策才是比较合适的。作者对于产品决策进行了深入探讨，一起来看看。前段时间内推了一位交大的学弟，他毕业之后就进入互联网大厂，工作三年后即在公司做到了管理岗位，我在想，这样背景的人

编辑导语：作为一名产品经理，产品的决策力是一项非常重要的技能。而我们在做出决策时，可能经常会受到一些认知偏差的影响。本篇文章将从什么是认知偏差以及产品管理领域常见的认知偏差等方面展开一系列的讲述，希望对你有所帮助。 作为产品经理，我们每天都要做无数的决定—— 产品策略、产品执行、项目时间表 等。

编辑导语：在工作中，我们常常提醒自己要“主动思考、积极行动”，可是实际做起来却很难，有什么办法能解决这一问题？作者通过阅读《阿德勒心理学：被讨厌的勇气》，与大家分享“目的论”这种思维工具，希望能给你的产品经理工作提供思路。“主动思考、积极行动”听起来都是老生常谈，却总是难以做到。笔者最近在读《阿德勒心理学：被讨厌的勇气

编辑导语：产品在优化的过程中，需要做好相应的用户调研，洞察用户需求，进而找准迭代的方向。然而我们应该如何整理得到的用户洞察数据，最终驱动产品决策呢？本篇文章里，作者结合实际案例，针对该问题进行了梳理，一起来看一下。这些天我们获取了许多关于产品的定量和定性数据。这些数据无处不在，你可能做了许多用户访谈，从用户调查问卷中获

产品经理记住这句话“数据分析辅助产品决策”，对一个产品经理来说，数据分析是基本的操作，它可以帮助解决各种各样的问题。其实进行数据分析对比，也能明确一些重要的需求。 有时候用户自己的需求也是模棱两可的，在没有用户数据验证以前，许多产品经埋都是凭主观意识做出产品决策。 确定版本迭代能有效地进行产

编辑导语：在团队做产品时，产品决策时总会遇到一些分歧或者是没有规避风险等等一些问题；我们在做决策时，一定要注意感性和理性的把控，才能达到最好的效果；本文作者提出了产品决策时会遇到的几个问题，我们一起来看一下。在做产品或者创业的过程中，不知道你是否也有如下一些困惑：想通过产品改变世界，却不知道做什么产品！初期规划好的产品

编辑导语：作为一个B端产品经理，在产品决策前一定要判断需求价值；选择能为客户和公司带来高价值的需求，需求要从多个点出发，解决客户问题、满足高质量客户需求等；本文作者详细分析了做B端产品前需要注意的问题。受疫情影响，公司暂停了产品岗位招聘；为了填补离职产品人员的工作，笔者被安排兼顾另外一条溯源业务的 SaaS 产品线，协

每一个信息的诞生都有其背景和特定的条件，不同的时代，其研究方法、研究条件都受到时代的约束，难免有所误差。而传播者将本就有瑕疵的理论削足适履，改头换面，新生成的理论早已脱离了当初的语境。而我们利用这些错误的信息去进行决策的时候，往往就会出现偏差。我经常看到产品经理必读书目中会出现《乌合之众》。我也经常看到产品经理常用的思

本文从笔者以往制定的产品方法论入手，分析复盘了其中的方法论误区与决策误区，并探讨了如何解决这类问题。“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”也许是因为曾经从事过售前咨询的原因，自己一直特别喜欢总结方法论的东西，做售前咨询的时候折腾方法论是因为要把简单的事情复杂化，体现我们的理解深度和专业性，做产品时执迷方法论是因为自