我眼中的经理

文章是作者结合自己的工作，谈谈自己对策略产品经理的一些理解与感悟，希望能够帮助大家更近一步的理解产品工作。转眼，做策略产品经理已经有190天了。当初想做策略产品经理，一是想了解策略产品经理到底和功能产品经理有什么不同，二是觉得满足个性化需求是未来的趋势。一、为什么需要策略产品经理策略产品经理属于产品经理的一个细分工种，

前文已经和大家提及到了产品经理工作的前三个阶段，名为接受任务，分析，产品设计，这篇文章则和大家聊聊我们工作中的后四个阶段，即交付产物，跟进进度，验收发布，结果分析。交付产物我一直信奉团队至上的观点，个人的力量无论多么强大，也需要团队的支撑。我们在工作中，常常感叹，有一位助理多好，那就能帮我们分担许多工作了。 我

你，无需感到畏惧，也无需感到迷茫。由于环境原因，我们接触到的产品经理似乎总是“特别的”，以至于这个问题困扰了许多人。产品经理到底是什么，我现在做的事情，真的是产品经理要做的事情吗？产品经理的工作本文所提及的观念，为我个人的心得分享，不具备标准性质，但具备参考性质。谈到产品经理的工作，“杂”，是最常听到的定义，包括我本人

在很多很多个夜晚，有很多很多的人曾经很认真地问了我这么一系列问题：到底什么是产品经理？产品经理究竟是干嘛的，待遇怎么样？这么快就当经理啦，手下的人多么，好管么？……其实，他们这么问，我也很为难，毕竟这是要给一群没有任何互联网工作经验的人普及PM这个概念，还是相当有挑战的一件事情。随着对产品工作的深入了解，我还是尝试着用