如何制定计划

好的计划是成功的一半，任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。好的计划关键在于制定的计划要科学合理。1、不要为了计划而计划。项目计划的制定主要用于指导项目工作开展，不是为了应付别人，必须基于实际的项目情况，以及为了有效完成项目而制定。2、项目计划中清晰界定各项工作任务。项目计划在进行工作分解时，需尽可能的详尽，

项目经理打算今天完成一份项目阶段汇报的材料，他打开电脑，想起了还有一个重要的技术问题没有确定最终方案，于是他召集项目技术骨干准备继续讨论，一个小时过去了，还没有结论，这时老板来电话，要去老板办公室汇报工作，原来昨天老板跟客户吃饭，客户说到系统有一项功能无法使用，两周了还没解决，从老板房里出来，项目经理继续写汇报材料，没

项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 对于经验欠缺的项目经理，当他接手一

身为运营人，如果想要稳稳地实现既定的目标，那一定离不开计划。下面，我们就详细阐释了运营计划的重要性以及可行性，推荐想要了解运营计划的童鞋阅读。一年之计在于春，新的一年已然开始，我相信每个运营人对今年都有了新的展望，新的期许，千言万语汇成一句话，不外乎“多赚钱”三个字。如何多赚到钱呢?如果是创业者，多赚钱除了个人能力外，

编辑导语：新的一年悄然开始，你有定制一份计划表吗？身为运营人，如果想要稳稳地实现既定的目标，那一定离不开计划。这篇文章详细阐释了运营计划的重要性以及可行性，推荐想要了解运营计划的童鞋阅读。 一年之计在于春，新的一年已然开始，我相信每个运营人对今年都有了新的展望，新的期许，千言万语汇成一句话，不外乎“ 多

2022年的第1场直播我们邀请到了有着丰富经验的上市电商公司运营经理@吴依旧老师，曾在百度、猿辅导从事用户运营增长工作。 电商工作期间，负责从用户全生命周期运营，策划运营多款转化促销活动，并负责618、双11站内主活动玩法设计运营，具有丰富的活动运营系统认知和实战经验。本文为直播内容整理，内容有删改。大家好，我是吴依旧

编辑导语：创意能否成为现实产品，是产品经理在工作中经常需要考虑的问题。为创意做一个初步计划，可以帮助你解决这个问题。本文以智能门锁产品为例，讲述了产品初步规划的8个流程，以及具体需要做的内容。一起来看看吧！如果你有一个好的创意，你首先需要核实现状，确认它是否是你真正想做的产品，而初步计划可以帮助你做出选择。在这个阶段，

之前的文章小编分别从数据运营和活动运营的角度给大家讲解了不同运营模块的目标该如何理解，接下来还有一个重要的模块不能忽视——用户运营的目标，我们一起来看一下吧。 与数据和活动不同，用户运营的目标有具体的指标。用户运营的日常工作是用户反馈问题的收集和用户问题的回答。如果目标是每天收集10个用户反馈，那

上一篇文章给大家简要分析了该如何理解活动运营目标，给大家讲了第一部分即活动不一定能带来效果，本文再来看看第二部分吧——活动运营的目标从收益上来看，有时是无法衡量的。 二、活动运营的目标从收益上来看，有时是无法衡量的以前我负责某游戏论坛的运营，每周都会举办一次活动，拉下论坛的活跃度，踩楼，答题，猜图

前面两篇文章我们给大家简要介绍了不同运营模块中有关数据运营目标该怎么理解的问题，不知道大家都有没有掌握呢？接下来我们再看一下该怎么理解活动运营目标吧。 活动运营的目标基本上是一个大坑。活动的目的包括创新、活动和充值。对于拿拉新来说，一般人的理解是想要实现收益翻倍，最直接的方法就是新用户翻倍。所以制