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创业者陷阱
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创业者如何跨过期权陷阱?
人人都是产品经理
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7年前
作为曾经的一名创业老兵,松禾远望基金合伙人田鸿飞,跟大家聊聊创业公司为何要设立期权池,以及该如何发放期权才有利于企业长远的发展。 前一段时间,展程科技与Emily Liu之间的故事和后来的情节反转,对于混迹创投圈的各位早已耳熟能详。我们不评论当事双方的是非。但这件事情能够迅速发酵,引发热议,说明 期权设
创业者如何跨过期权陷阱?
猎云网
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7年前
前一段时间,展程科技与Emily Liu之间的故事和后来的情节反转,对于混迹创投圈的各位早已耳熟能详。我们不评论当事双方的是非。但这件事情能够迅速发酵,引发热议,说明期权设置模糊不清或不合理,是国内创业公司普遍存在的现状。特别对于技术合伙人这件事是个巨大的警醒。在大部分创业公司里,技术合伙人的地位,往往随着公司的发展越
创业者如何跨过期权陷阱?
i黑马
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7年前
因为创业初期事物繁多,即便有经验的创业者都会将期权拖延下来。 本文由浩哥说(微信ID:haogetalks)授权 i黑马 发布,作者 田鸿飞 。 前一段时间,展程科技与Emily Liu之间的故事和后来的情节反转,对于混迹创投圈的各位早已耳
达晨创投肖冰:这12个“陷阱”,很多创业者都绕不过去!
i黑马
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8年前
创业是个技术活儿,很多初创企业的处境常常是开始不久就步履维艰,在达晨创投总裁肖冰看来,有12个创业“陷阱”不得不防。创业是个技术活儿,很多初创企业的处境常常是开始不久就步履维艰,在达晨创投总裁肖冰看来,有12个创业“陷阱”不得不防。戴尔摩斯常听肖冰说一句话很莎士比亚的话——“成功的企业都是相似的,不成功的企业却各有各的
从一路陷阱和歧途中走出来后,这位创业者分享了这五堂至关重要的课
思达派
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8年前
当我踏上创业的道路,真正去开创一家 SaaS 公司的时候,人生就此揭开了与众不同的篇章。当我回望这一切,之所以能够成长的如此快速,主要是因为我敢于试错,敢于一次又一次地将自己从“舒适区”中拽出来。想必大家都听过很多的创业经验谈,四面八方的大咖都在给你猛灌“鸡汤”。在这么多建议中,总得分出个轻重缓急,哪些建议对你的创业起
创业者如何跳出融资陷阱
人人都是产品经理
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8年前
万科红烧肉以及汽车之家被强上成为2016年资本市场的热点话题,创始人如何保持控制权以及维护自己利益的问题,自然成为焦点。一面网络联合创始人何明科写的《那些年融资里面的坑》系列,讨论了可能损害创始人利益的各种坑,并给出了有效的填坑方法。对于想要在融资道路上进阶的创业者们,本文是武装保护自己、不容错过的融资知识。一.最伤害
创业者说:互联网思维不能成为补贴陷阱的遮羞布!
搜狐科技
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8年前
互联网思维是个传说,把传说实现了,是传奇!但是传奇凤毛麟角,所以成为传奇的路一点都不拥挤,压根就没有路!目前汽车后市场漫天飞舞的都是传说,互联网思维只是其中之一,目前真没带来“猪都飞起来的风口”,只有那些“闪了舌头”的,贴着“创业者”标签的投机分子在鼓噪。 互联网思维是各行
细数一下创业者须知的12个陷阱
网易科技
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8年前
(原标题:你还在犯一些低级错误?细数一下创业者须知的12个陷阱)创业九死一生,陷阱更是一环险胜一环,这里细数一下创业者须知的12个陷阱,以便创业者站在前人的经验教训之下,让创业风险小一点。陷阱一:你办事,我不放心自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”,这是老板的通病,不信任下属。不能觉的诸葛亮累死活该,没有培养接班
你还在犯一些低级错误?细数一下创业者须知的12个陷阱
思达派
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8年前
创业九死一生,陷阱更是一环险胜一环,这里细数一下创业者须知的12个陷阱,以便创业者站在前人的经验教训之下,让创业风险小一点。陷阱一:你办事,我不放心自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”,这是老板的通病,不信任下属。不能觉的诸葛亮累死活该,没有培养接班人,实在是没有好的苗子,能够撑起如此大的重任。商业战场已经证明,
小心陷阱!创业者口中的市场规模不靠谱
36氪
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8年前
编者按:本文作者 Tim Devane 是 NextView 风险投资公司的 一名投资人。最近有人提到在融资演讲稿中,“竞争者”这一张幻灯片包含的信息量最少。我想提到另一张幻灯片——“市场规模”,在这张幻灯片中创业者一般会制作下列图表:作为一名投资人,当我们听到“该项目有多少用户和消费者?”这
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