阿里巴巴总参谋长曾鸣

编者按：本文来自中信出版社，作者 曾鸣 ，内容为 曾鸣 对王坚博士新书《在线》的研读。 “在线”的确是理解我们这个时代最关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。王坚博士结合自己多年的科研经验、这8

编者按：本文来自中信出版社，作者曾鸣，内容为曾鸣对王坚博士新书《在线》的研读，36氪经授权发布。 “在线”的确是理解我们这个时代最关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。王坚博士结合自己多年的科研经验、这8年在最前沿的创新实践、广博的知识、深刻的思考，以及非常前瞻的判断，给了大家一把了解未来的钥匙，值得

阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣在湖畔大学2016年第二课的演讲中提到了战略的重要性。他提出曾鸣在演讲中还表示，愿景是战略的前提，战略是企业之道，在乎人与事的动态匹配。企业家一定要在最前沿，多想不要傻干。他说：“战略是企业家的眼光和格局，是企业发展的“蓝图”。战略不是“空对空”，更不是只代表董事长个人的前瞻性理念，真

智能商业成功的典范Uber在共享经济方面的成功，大家都很熟悉了。但Uber把一个传统行业，改造为基于数据和算法的智能商业——由于移动互联网的普及（智能手机变得极为廉价，GPS的实时地图服务已足够准确），乘客和司机的位置信息可以实时在线；而云计算和人工智能/机器学习的高速发展，使得实时匹配海量乘客和车辆（司机）成为可能。

摘要：作为一家公司，Uber的价值如果真要飞跃，譬如在千亿美金俱乐部中站稳，就必须在现有的数据智能技术，或在需求端网络效应、平台的复杂演化等方向上，至少出现一个质的变化。 Uber 大概是有史以来成长最快的公司。创立不过六年时间，它的市值已经攀升到625亿美金。更重要的是，这家公司产生了巨大的社会示范效应。一时间，