产品经理改需求

职场上，总有一些令人不开心或是招人烦的行为。今日小编就帮大家扩展一下职场经验，咱们一起聊一聊产品经理哪些招人烦的行为——频繁改需求。其实，导致产品经理改需求的原因有很多，而首当其冲的就是，产品经理策划时考虑不周全。比如，模块前后矛盾，某个对象状态缺失，交互设计不合理等等问题。在不少程序猿眼里，产品经理最让人诟病的地方也

导致改需求的原因有很多，第一条就是产品经理策划时考虑不周全，所以笔者提出了两点建议，并进一步分享了如果实在要改需求的话怎么处理？01“产品经理总是改需求”，是“产品经理”最出圈的刻板印象之一。这个印象，或者说这句牢骚，显然最开始是出自于程序员圈子。因此，“需求”这个概念，就可以简单地理解为“产品经理要求技术团队开发的任

作者：PM咖夏老师微信号：PMzone全文共3500字2图，阅读预计6分钟在创业公司以及一些中小型公司里，很多产品经理会遇到这样的问题，在项目执行的过程中，因为老板不参与需求的评审，所以很多事情都没办法去跟老板确认。但是，等到项目结束，版本上线以后，老板会非常认真的参与试用，然后提出很多问题。当然，如果只是一些小的问题

奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀：目标出发，衡量价值，判断时机，做好沟通；不怕质疑，不甘传声，灵活应对，顺理成章。听说因为随便改需求，某公司产品经理被愤怒的程序猿砍成重伤，至今昏迷不醒！经常在网上看到，在产品研发的过程中，发生了需求变更。研发同学辛苦写的代码泡汤了，测试同学好不容易找出的 bug 得重新再找，每个

在这套程序猿表情包正式发布之前，我特地邀请我司的几位程序猿们做了个小小的内测。几天之后，我司一位可爱的程序猿哥哥眉飞色舞地跟我说，用了这套表情包之后，我司的产品经理们消停了不少，还说，还要给我发红包。对此我只想说互联网人表情包系列至今为止已经发布到第三弹啦。陆陆续续收到不少说喜欢这些表情包的留言。收集表情包不容易，看到

　　编者按：本文来自产品经理社区 PMCAFF 的投稿。内容来自他们「PMCAFF 问答精选」栏目，由他们社区里的真实用户创作产生，PMCAFF 工作人员精选高质量的问答编辑成文。 　　有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后 Boss 就带着产品和投资人去谈，Bo

　　编者按：本文来自产品经理社区 PMCAFF 的投稿。内容来自他们「PMCAFF 问答精选」栏目，由他们社区里的真实用户创作产生，PMCAFF 工作人员精选高质量的问答编辑成文。　　有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后 Boss 就带着产品和投资人去谈，Boss 听了投资人说没有 XXX 功能，