《人人都是产品经理》

人人都是产品经理，做人其实也像做产品一样。那你知道如何才能打造出经得起时间推敲的好产品吗？那些用户追捧的爆款产品又有哪些可以复制的打造法则呢？想了解的小伙伴，可以来本期产品经理免费公开课“人人都是产品经理‘做人’亦是‘做产品’”课程中了解！产品经理公开课老师简介老师姓名： 李彤 老师老师简介：

近几年，行业大环境发生了翻天覆地的变化，各种问题席卷而来：例如，流量增长难了？推广成本高了？ROI低？人力成本高？组织效率低？内卷？加薪难？晋升难？管理难？招聘靠谱的人难？找好的工作难？业务增长难？创业难？等等做管理的人都知道：以上问题，业务好的时候很多都不是问题，不用care。业务不好的时候，全都是问题，啥都得关注和

编辑导读：随着互联网行业的发展，市场对产品经理的细分越来越多，策略产品经理就是其中一个细分项。策略产品经理是什么呢？需要具备哪些能力呢？本文作者梳理了策略产品经理的定义和能力模型，与你分享。一、什么是策略产品在讲策略产品经理之前，先得明确什么是策略产品。在之前的文章中或多或少提到了很多关于策略产品的定义，这里重点结合策

“人人都是产品经理”它既是一个书名又是整个行业最知名的“金句”，相信作为产品经理的小伙伴对它都不会陌生。09年初，时任阿里产品经理的苏杰提出了这个对行业影响深远的概念，十多年来，它帮助了成千上万的人成为了优秀的产品经理。本期摹客专访，我们邀请到了《人人都是产品经理》的作者、前阿里产品经理、阿里集团在线学习平台的搭建者、

人人都是产品经理，相信很多人都听过这句话，但是这句话真的对吗？可能不同的人有不同的意见，今天我们就来聊聊这个话题，仅个人观点，不喜勿喷哦！ 开始入行产品经理的时候，我是比较认可这句话的，因为就是多提意见，提需求，然后学会画图嘛，但是慢慢的，我发现并不是这么回事，产品经理是一个很重要的角色，要规划好

苏杰在《人人都是产品经理》中说 “只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理”。刚入门做专职产品经理的时候我很认同这句话，但是随着时间的成长，我阅读了大量的国内外产品相关书籍，并结合工作实

一年前刚入行产品，读过人人1.0和2.0，当时读的时候真是迷迷糊糊的读完的，很多方法没用到实践中，也不知道该怎么用，慢慢的就都忘记了。现在又精读了一遍，发现很多的知识点，包括众多的方法论都特别实用，而且应用非常广泛。比如KANO模型、PEST分析，Scrum方法等等作者的定位是即将转行做产品的人或泛产品人，全书的逻辑线

2B产品经理要深入了解、挖掘出客户/用户的真实需求，需要先具备一定的企业业务常识+良好的沟通引导技巧。本文作者给大家提供了三个步骤，来做用户访谈，希望能够对你有所帮助。当你打开一款2B产品的工作台时，是不是会有个困惑：工作台上一堆的功能列表，到底是从哪来的？哪个产品大神能突发奇想，设计出这么一大堆功能？这些功能到底解决