如何管理好团队

编辑导语：在管理团队时，可能会遇到一些难题，要怎么更好地管理团队呢？本文作者从个人的经历出发，总结了一些10人以下的团队管理经验，希望能给你带来帮助。刚开始做管理可能遇到一些挫折，比如：不知道如何入手，怕有人不服，不好意思指挥别人干活，老是想着“管”别人，遇到难题我也不会怎么办?如同世上成功方法千千万，好的团队外在表现

项目经理除了要做好自己的本职工作外，还要管理好项目，带好团队。想成为一个合格的，能够带好项目团队，完成项目交付目的项目经理，项目经理该怎么做。一、了解项目目标，提前做准备刚接手一个项目的时候，首先要知道项目的目标是什么？项目的计划是什么？项目计划什么时候完成？项目相关人都有谁？等一系类问题。项目目标就是项目要达到的期望

作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？针对这一系列问题，笔者将给出解答。李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”一个公司最

俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角，通过团队管理三三法则，讲述了如何才能管理好一个团队。一、究竟什么是团队管理？这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等等等….以上都没错，但在我看来最重要的是人

基层管理者该做什么？从哪个方面下手？这是很多新晋的管理者普遍会遇到的问题。自己的本职工作之外，还有团队事务处理、人员关系……如何发挥管理者在团队的建设作用？本文作者结合自身经验，从3个方面分享了非常有用的建议，希望对你有用。周末有个朋友跟我说他最近有些工作的困惑（下面称为z）。他是一线互联网公司n部门设计骨干，半年前从

最近与某门户前同事交流，感叹此门户公司在业务布局方面常常起大早赶晚集，市值稳定主要靠早年购入的两栋楼兜底。门户公司的衰落，表面上看是编辑分发模式与机器分发模式效率上的溃败；微观层面也是团队的溃败，直面头条的门户产品团队每年大换血一波，每年都是忙于缺少成长的需求执行，做一年领工资的雇佣兵就盼着离职，另一边却是出身产品伴随

做股权激励的出发点是激励团队，做好团队预期管理是关键。推荐指数：★★★★阅读时间：3分钟推荐语：对创业团队来说，制定员工期权计划，是一件重要且让人头疼的事。做得好，能够激励员工，提高团队战斗力；做得不好，反而适得其反，使团队离心离德。这篇文章介绍的正是团队股权激励的管理经验。黑马哥与你分享。文|何德文（七八点创始人）有