产品经理的方法论

不知不觉中马上就要12月份了，一年一度的年终总结它又㕛叒叕来了，你准备好了吗？怎样才能写出一份能够升职加薪的年终总结呢？明年的工作计划又该如何写呢？这些问题还在困扰着你吗？那就来我们本期的免费公开课“年终总结方法论-成功开启你的职场晋升之路”中寻找答案吧！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对

前面给大家分享了一些关于信息化时代的思考，内容还是比较多的，可能看起来有点费劲，下面就来简单总结一下，方便大家理解。 总结整理“信息” 基于上述所说，信息、数据、消息、知识、内容，这5个词语，大概关系如下： 从产品维度，简单总结为： 来源上：多方式结合，针对性使用合作方给到、抓取、ugc

上一篇文章给大家简单分享了一下关于数据的思考，接下来就是关于知识的思考了。以下仅是一些个人感悟，也欢迎大家发表自己的看法。 信息 VS 知识，知识的思考 我们给予了用户非常多的“信息”，更多的是让用户在进行信息的整理与判断。 你看了一篇文章之后点头称是，然后生活照旧，那么这篇文章和其他

做内容产品经理也很多年了，积累了一些知识，也思考了很多问题，今天就来分享一下。这篇文章主要主要聊聊自己对于数据的思考。 数据 VS 信息，数据的思考首先：先有信息，还是先有数据？ 论我们定义的本质的“信息”，作为客观存在，是最普遍的存在；而数据只是人类发明的载体和实现方式，将“信息”存起来。

今天主要给大家分享一下自己对于信息化时代的思考，这些都是我从事内容产品经理多年的一些个人感悟，希望对大家有所启发。 信息 VS 消息 从形式上看：消息，是信息的一种，相比于一般的信息，具备：时效性、有明确的对象的特征；从本质去思考：消息背后，蕴藏了信息，我们需要在接收到消息之后，去获取背后的信息。

前面给大家介绍了一些信息的关键词，这篇文章就来看看信息属性的一些启发。内容有点多，大家一定要耐心看完，只有了解了这些理论知识，然后在结合工作经历就能快速提升，成为优秀的内容产品经理。 “信息”的深入分析与产品启发信息属性的启发1.信息熵的应用 不同信息之间，信息熵的大小可能会有很大差异，需定义信息熵

这篇文章我们来聊聊“内容”和“知识”这两个词，这也是产品经理工作中的重点之一。下面就来简单看看，希望能让大家对内容产品经理有进一步的了解。 4.内容 不管是运营，还是产品，还是任何的内容产出，都是通过创造/生产/编辑处理等，为满足目的而生产出的。 对于电商而已，是为了用户停留/促进转化