战略制定

随着数字 经济 深入发展，云软件作为信息化建设的“中流砥柱”正在重塑原有的产业格局，并日益成为行业角逐的关键领域。路坦力云软件以超融合计算、存储、虚拟化和网络为核心，实现数据中心现代化，同时帮助企业管理所有云环境，为任意工作负载提供强大支持，助力企业的云战略制定与数字化转型。

通常来说，战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用，它像是大洋彼岸的灯塔，指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看，公司中战略大致可以分为三个层面：公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中，业务战略应当承接公司战略，职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色，处于公司各项战略的C位。因此，

最近，我开始重新思考一家公司的管理：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么投？读完《三体》，我总结了一句话：升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。公司的好坏=战略×执行。创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不

8月31日晚间消息，近日，京东CEO刘强东在耶鲁北京中心发表主题演讲，系统阐述了京东12年来每个业务战略的制定过程，包含京东商城业务、金融业务和农村电商业务等。刘强东认为，看一家公司能不能成功，就看能贡献多少价值。京东所有的一切都是基于每项业务到底能够带来什么价值，而且一定要是独有的价值。刘强东还称，京东商城的价值在于

最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么?》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来?如何寻找路径?资源怎么去投?回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业