关于商业的思考

很多人会将商业模式与盈利模式相混淆，但笔者强调了这两者的区别，并进一步分析了医疗AI 产品在商业模式上的特色。前言：这是我针对医疗AI的第三篇总结，这次来聊聊商业模式。在准备这篇文章的过程中，中国第一个通过III类器械审批认证的AI产品正式出炉 ，这对于正处在寒冬中的医疗AI行业来说无疑是一个重大利好，所谓万事开头难，

关于今年疫情事件引发的商业领域变化思考★年前，写了篇关于春节红包大战的文章，当时就提到一个现象，众多互联网企业都越来越看中春节万家团圆看春晚这个节日场景，然后基于次场景进行自家产品的广告宣传，实现拉新、激活等目的。然而，因为一个突然出现的疫情，万众人民关注的团圆盛宴被打断了，每个人都心系疫情防控情况，日夜难安。于此同时

本文以逐渐同质化的社会、商业展开思考，并总结了如何避免同质化的六个要点。一、同质化让社会失活最近深刻的感受到：社会和商业正面临一个不可避免的趋势——同质化。任何事物都无法逃脱正态分布，很大比例的 人、事、物都将变得同质。很多商业机会，因为有圈层、或者叫“社会角色“而产生。很多商业机会，因为个体、组织的差异而产生。比如：

引言随着我国金融行业服务实体经济、深化金融改革、防范金融风险、提升金融效率新征程的推进，面对严监管、经济不确定性、互联网金融的冲击、息差收窄和竞争日趋激烈的形势，科技也从传统的业务支撑和保障，逐步成为创造价值的重要引擎。 十九大以来， 金融科技 迎来了蓬勃发展的历史机遇，不断催生新产品、新业态、

当前，商业银行面临着复杂严峻的经营环境，金融科技快速发展、同业同质化竞争加剧、互联网金融异军突起等，都为商业银行发展带来诸多挑战。在此背景下，如何走出一条可持续发展之路，成为商业银行思考与探索的重点。但反过来看， 经济发展带来的财富效应和金融科技带来的服务成本下降，也为银行服务长尾客户提供了可能性，同

IMS 新媒体 商业 集团创始人兼CEO 成功的连续 创业 家，中国最早的 社交 营销 奠基人之一，亚杰商会“摇篮计划”八期学员，湖畔大学第二期学员。 2009年创办北京天下秀 科技 有限公司，任公

如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果。你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。1、中国未来产业分为三种：一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优

　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/潘欣　　一　　1、滴滴是一个现象级的超快速发展的创业公司，几无复制的可能。截止目前，滴滴最重要的发展节点或战略决策有两个：从出租车切入到专车及其它；和快的合并。前者孵化了市场，并从存量走向增量；后者是大格局，剿灭了大竞争。这两点也是滴滴为什么无惧