pm需求

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——筛选需求 ”，知道了产品经理明如何筛选需求，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何满足需求。 虽然我们在筛选需求中做了很多工作，但是此时手中可能还是有两位数的核心需求。完成多项功能一次解决所有问题是不切实际的，所以产品经理要学

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——明确产品边界 ”，知道了产品经理明确产品边界问题的原因，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何筛选需求。 每种产品都有特定的适用人群。用户从类型上看有上、下游企业或个人、终端消费者；从属性上看有利益相关者、增值者、行业标准制定

在产品经理的工作内容中，会产品可行性分析是非常重要的一项工作，因为这是产品从构思到实施所必需经历的，也是区分产品经理和高级产品经理的重要手段。那么你知道产品可行性分析的思路吗？今天就跟随小编一起来看一看。产品经理要给出明确的需求明确的需求意味着需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清晰，不论什么需求，只要能说清楚这三

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——用户调研 ”，我们一起了解了关于用户调研的相关内容，本篇我们将一起来学习一下如何建立需求池。 搜集各部门需求，建立自己的需求池。并且定期对需求池进行整理。你的需求池中有许多人提出的不同需求。关于需求的来源，要在需求池中包含boss的战略需求、客户

项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以, 项目需求管理 很

笔者对一个产品经理面试题进行拆解，阐释了拿到题目之后的思考方向，分享给大家~~最近看到一些产品经理的面试题，想到如何自己去面试该如何回答呢，把自己的思考方式记录下来，也好为以后的面试做好准备。面试题目为：如何让你给微信增加新的功能，你会增加哪些功能？理由是什么？这道题目的考察点在于对产品需求进行分析，以下为我在平时工作

  转眼间从事 PM 职业到了30岁，每每回顾自己的经历的时候，对 PM 这个职位越发充满着敬畏，总结 PM 职业的几个阶段如何做需求落地，希望有益。总体来说 PM 职业分四个阶段，助理、经理、高级经理、总监，更高职位也有，恐个人知识有限，点到为止。产品助理：首先分享一个观点：如果是一个毕业生或者刚接触 PM 这个职业

PM ( Product Manager )，产品经理是笔者从毕业起就非常憧憬的一个职业，毕竟在互联网企业 PD 部门中，入门门槛最低，却最有发展潜力的职位了。 转眼间从事 PM 职业到了30岁，每每回顾自己的经历的时候，对 PM 这个职位越发充满着敬畏，总结 PM 职业的几个阶段如何做需求落地，希望有益。总体来说 P

中小团队往往讲究快速迭代，所以产品需求文档最好也满足快速高效易沟通的特性。越来越多的PM已经在使用Axure“原型+注释”的方法，输出原型HTML作为产品需求文档。但是每一个版本的产品需求文档该如何交付呢？直接用整个原型，还是单独输出一份。如果单独输出，如何输出呢，输出哪些页面呢？ 总结了我这两年使用Axure