传统媒体内容为王

最近几年，在移动互联网的冲击与裹挟之下，传统媒体面临愈加艰难的境况。而传统媒体人的出走往往会成为敏感话题，引起整个行业的关注。在传统媒体行业，特别是纸质媒体，江河日下的趋势非常明显，如今报人的迷茫或许就代表整个传统媒体的心态。而“内容为王”一直是纸媒坚持的金科玉律，内容优势一直是其引以为傲的核心优势，但在

　　“内容为王”，这是被传统媒体人奉为圣经的四个字。要说“内容为王”错了、过时了，我跟很多传统媒体人一样，是在感情上难以接受的!但现实正在告诉我们，新媒体时代，“内容为王”不仅错了，而且大错特错。反思传统媒体今天的窘境，我们错就错在&ldqu

那么，在新媒体时代“内容为王”为什么就错了呢？到底错在哪里？“内容为王”的提出者，是维亚康姆公司（viacom，全球闻名的传媒集团）总裁雷石东。他的逻辑是：只有做出更优质的内容，才有更多的受众接受！受众接受广，媒体发行量大，也就意味着更大的影响力和市场占有率，这才能卖出更多、更高价的广告！这就是传统媒体商业模式的核心：

&&&&在未来，一家好媒体一定缺少不了超群运营能力。你不一定需要最优质的内容，因为你可以整合内容，还可以借助用户生产内容（ugc的内容同样具有巨大价值），替代“内容为王”的，是“用户为王”。 “内容为王”，这是被传统媒体人奉为圣经的四个字。跟所有的媒体人一样，从开始做记者、写稿子的第一天起，这四个字就是我职业的最基本准