如何做一个项目

一个项目，项目管理能力更显重要，否则让团队成员相互推诿和彼此抱怨。项目团队还会遇到一系列问题：项目成员对产品目标不明确、项目信息不透明、不能及时跟踪项目进度等。这都是项目经理要面临的问题。那么，作为项目经理，我们又该如何做好一个项目的管理呢？ 一、目标拆解把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，

雷锋网(公众号：雷锋网) 消息，8月25日，第三届中国商业 O2O 信息与数据高峰论坛暨新技术新方案展示会在北京举行。此次大会由零售 CIO 俱乐部主办，王府井集团、大悦城、绫致时装等企业的 CIO 代表出席此次会议。 无人零售在今天的出现，反映了当下科技的进步，因此出现了这种新的满足消费者需求的方式。亚

不论过程如何艰辛，只有实现了目标，运营的价值才能够得到体现。运营同学在一家公司里面做产品运营时，无外乎两种运营，一种是已有业务的运营工作，另外一种是全新业务，需要开拓的新的业务的运营。我在多年的运营过程中，新项目也做过很多，对比老项目，发现面对一个全新的项目，运营思路和老产品的思路还是有所区别的。具体的思路是怎样的呢？

作者：江晓东 世界500强企业咨询师、曾担任奥巴马政府经济刺激计划MAMP项目顾问先讲一个大数据的笑话。说有一个大数据分析师，他上了一架飞机，上飞机不久，广播里就传来机长的声音说，“对不起大家，我们飞机刚刚有一个引擎不工作了，但是不要着急，我们还可以用其它三个引擎飞，只是我们需要到达目的地的时间要比原来预计的晚一个小时

点击上方“灯塔大数据”可以订阅哦1失败大数据项目的特征根据在美国做了15年的大数据项目、产品研发和管理，以及其它一些相关的数据分析的工作经验，了解到的其它的做的比较成功的和失败的项目，跟大家做一个经验分享。基本上大数据项目失败的特征主要是五个：一是大数据项目与企业战略脱节 ，完全是领导或者是不知道那个部

江晓东：企业如何做一个成功的大数据项目江晓东： 各位亲，晚上好！我叫江晓东，今晚我在美国华盛顿问候大家，跟各位企业主管和对大数据感兴趣的群友们聊一聊如何做一款成功的大数据产品，或者是一款成功的大数据项目，为了感谢大家的宝贵时间，先讲一个大数据的笑话。 说有一个大数据分析师，他上了一架飞机，上飞机不久，广播

以前，我对O2O没有那么深的感情，直到有一天，我从望京SOHO的楼下走过，百度外卖正在做地推活动，我只用下了个App，就领到了一份鸡腿饭。当我从推广小妹的手里接过盒饭的时候，我整个人都傻了，呆立当场，难以置信的重复了一遍“这就完了？不用掏钱？”小妹对我粲然一笑，那笑容是那么的真诚和热情，让我刻骨铭心。如今，O2O已经渗

以前，我对O2O没有那么深的感情，直到有一天，我从望京SOHO的楼下走过，百度外卖正在做地推活动，我只用下了个App，就领到了一份鸡腿饭。当我从推广小妹的手里接过盒饭的时候，我整个人都傻了，呆立当场，难以置信的重复了一遍“这就完了？不用掏钱？”小妹对我粲然一笑，那笑容是那么的真诚和热情，让我刻骨铭心。如今，O2O已经渗