1号店 京东

7月1日消息，有消息称，京东旗下电商购物平台“1号店”疑似开始全新版本的灰度测试，新版本中“1号店”名称变更为“1号会员店”。与此同时，有网友拍到了京东“1号会员店”班车，车身印有“1号会员店·京东旗下会员制购物平台”相关字样。有消息称，京东“1号会员店”将深入实践会员制电商市场。此前，京东零售集团CEO徐雷曾在一季度

网易科技讯7月1日消息，有消息称，京东旗下电商购物平台“1号店”疑似开始全新版本的灰度测试，新版本中“1号店”名称变更为“1号会员店”。与此同时，有网友拍到了京东“1号会员店”班车，车身印有“1号会员店・京东旗下会员制购物平台”相关字样。有消息称，京东“1号会员店”将深入实践会员制电商市场。此前，京东零售集团CEO徐雷

作为国内第一家网上超市，1号店曾经年销售过百亿，但如今行业渗透率仅剩0.58%，这一切是如何发生的？京东大手笔收购，巨资投入，为何未能将1号店带离逐步衰落的境地？ 　　 1号店刚迈进第10个年头，突然就走到命运的分岔路口。 　　9月12日，1号店“关门”的消息不胫而走。原因是1号店商家曝出平台站

作为国内第一家网上超市，1号店曾经年销售过百亿，但如今行业渗透率仅剩0.58%，这一切是如何发生的？京东大手笔收购，巨资投入，为何未能将1号店带离逐步衰落的境地？ 1号店刚迈进第10个年头，突然就走到命运的分岔路口。 　　9月12日，1号店“关门”的消息不胫而走。原因是1号店商家曝出平台站内信称，

在“速度为王”的TMT行业里，收购、并购往往成为了快速上量、做大规模、优势互补、区隔竞品、打击对手、垄断行业的核武器。因此也成为了那些不缺钱的 互联网 厂商最喜欢用的招数之一。但是，在TMT史上，并非所有的收购、并购都是成功的，恰恰相反，失败的例子似乎还更多些。 先说国外，雅虎收购Bro

1号店真的要“实际上消失”吗？这个说法其实毫无意义，1号店已经进了京东的腰包，它就只能是京东整体战略的一部分。而这次所谓的“消失”，是其整体采购链条与京东原有体系彻底合并。如果站在京东的角度看的话，这是本就应该的事。难道有必要继续保持一个独立的供应链吗？这次合并带来了网上一片议论，最引人注目的就是各种“情怀”。有对1号

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1号店真的要“实际上消失”吗？这个说法其实毫无意义，1号店已经进了京东的腰包，它就只能是京东整体战略的一部分。而这次所谓的“消失”，是其整体采购链条与京东原有体系彻底合并。如果站在京东的角度看的话，这是本就应该的事。难道有必要继续保持一个独立的供应链吗？这次合并带来了网上一片议论，最引人注目的就是各种“情怀”。有对1号

在“速度为王”的TMT行业里，收购、并购往往成为了快速上量、做大规模、优势互补、区隔竞品、打击对手、垄断行业的核武器。因此也成为了那些不缺钱的互联网厂商最喜欢用的招数之一。但是，在TMT史上，并非所有的收购、并购都是成功的，恰恰相反，失败的例子似乎还更多些。先说国外，雅虎收购Broadcast.com、新闻集团收购My

在“速度为王”的TMT行业里，收购、并购往往成为了快速上量、做大规模、优势互补、区隔竞品、打击对手、垄断行业的核武器。因此也成为了那些不缺钱的互联网厂商最喜欢用的招数之一。但是，在TMT史上，并非所有的收购、并购都是成功的，恰恰相反，失败的例子似乎还更多些。先说国外，雅虎收购Broadcast.