如何做好产品经理

作为一个产品经理，不仅要掌握广泛的硬性技能，还要了解开发知识、设计知识和市场运营知识等等，同时行业研究也是产品经理的必备技能之一。 为什么要做行业研究？ 想要成为一名合格的产品经理，我们不仅仅需要阅读报告随时掌握行业动向，有时候我们还需要向老板汇报新的产品机会，或者为业务方阐明产品背景，这时候，难免

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：①需求分析 ②可行性分析 ③产品策划 ④产品设计 ⑤项目管理 ⑥数据分析 ⑦版本迭代。产品对于数据，就像飞机对于仪表盘一样，没有仪表盘的飞机，是盲飞，没有数据的产品，是抓瞎。数据分析，对产品经理来说，太重要了。01.数据分析数据分析，就是将产品相关的数据进行收集、整理，然后通过

作为一个产品经理，不仅要掌握广泛的硬性技能，还要了解开发知识、设计知识和市场运营知识等等，同时行业研究也是产品经理的必备技能之一。 为什么要做行业研究？ 想要成为一名合格的产品经理，我们不仅仅需要阅读报告随时掌握行业动向，有时候我们还需要向老板汇报新的产品机会，或者为业务方阐明产品背景，这时候，难免

产品规划是产品经理能力模型中非常重要的一项专业技能，对自己的产品没有一个大致的规划，是产品经理的大忌。今天我们就来聊聊如何做好产品规划。 产品经理为什么要做产品规划？ 个人认为好的产品规划可以: 1.让产品经理清楚地了解产品的整个生命周期，清楚地了解不同阶段的使命； 2.

用户调研作为产品人员最常用的工作方式，相信大家一定不陌生。然而，如何提高用户调研的有效性一直是困扰大家的问题。今天，我们来谈谈如何进行用户调研。 简单来说，用户调研的步骤如下： 1.为用户归类，选择典型的代表 2.设定目标，使问题更聚焦 3.明确调研的形式

编辑导语：对于产品经理这个职位来说，所需要的硬性技能相对广泛，有开发知识、设计知识还有市场和运营知识等等，而行业研究也是产品经理需要掌握的技能之一。那么产品经理如何做好一份行业研究？行业研究到底是什么？这篇文章从对行业研究的解读出发，详细地为我们解答了这些问题。一起来看看吧。说到产品经理的日常工作，行业研究一定算是其中

上篇文章给大家介绍了商业部分的一些内容“ 产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（八） ”，接下来看看剩下的两部分内容。 （3）运营 介绍产品的运营规划可以从以下四个方面去介绍： 运营类型（内容运营、活动运营……） 运营目的（为什么要这样运营，想获得

上篇文章给大家介绍了市场部分应该怎么描述“ 产品经理应该如何做好项目介绍？如何进行项目描述？（六） ”，接下来就是用户部分了。 4. 用户部分 用户一直是产品的核心要素，用户分析是产品用户经过多次定向，定量分析得来的，所以用户分析是否准确，对于产品能否成功尤为重要，也是产品经理最为基本的