转型失败的企业

如何才能保证数字化转型的成功，这是企业当前最关心的问题。钱用了，时间也花了，人力也投入了，企业领导就一定要看到成效。管理者要直观地看到数字化转型后，企业的人力成本降低了多少？生产效率提升了多少？品质是不是更好了？运营管理是不是更高效了？ 然而影响企业数字化转型的因素很多，不同企业的现状和推进方向也不大相同。就此

公元前494年,越王勾践不顾范蠡劝诫攻打吴国,最终战败,被困于会稽山。虽身处困境,但范蠡审时度势,劝勾践“屈身为奴”以扭转局势。三年期满成功返越后,范蠡深谋远虑,开辟了越国的复国兴邦之道。范蠡所拟定的复国计划,正是长达20年的“十年生聚,十年教训”施政方针,换句话说,也就是“以时间换空间”。这个计划若放在现代中外企业管

物流人，如果你还在以旁观者的眼光笑谈柯达、诺基亚、黑莓的落寞话，今天，你应该想想自己的事了。今年是中国物流快速转型之年，是行业发展的重要拐点。最近陆续看到国内不少大型物流企业进行新一轮的转型的问题，有的企业在过去几年进入转型的误区，摔了一大跤，错过了企业发展的最佳时机，被同行的对手快速弯道超车，现在开始重新定义方向。有