需求分析方法论

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对

产品经理整个职业生涯都在思考的问题：谁是用户？什么是用户需求？如何满足用户需求？如何更好地满足用户需求？什么是用户需求？ 人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机（这里的动机就是需求）。 人的需要是多样和复杂的。某一时刻，在人的许多需要中，会有一种需要是相对最强烈的，我们称其为强

产品策划分为两类，一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以扩展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，也就是如何更好的把产品卖掉，并在这个过程中塑造产品形象。在这里我们介绍产品经理职责的产品策划，也称为产品研发策划

1今天终于要完结了，内心还是忐忑不安的，一方面特别兴奋，能够将自己的学习与实践经验认真总结，并得到了同行的认同，另一方面，我担心自己如何收场，与资深玩家相比，我深知有不小差距，不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。2今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，作为产品经理，需求分析的核心方法分别为：· 在

01一转眼，8天假期就要过去了，希望大家假期过得充实愉快。这些天将此前的功课补了一遍，自己的计划也完成了 80 %。趁着假期最后一天，将之前的需求分析一文再次展开，准备是时候回到工作的状态了。首先，我们先回顾需要与需求的的定义：需要，是解决问题或者满足欲望，它是我们最终目的。需求，是需要付出一定成本来满足，具体表现为解

最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？作为互联网人，这个名词我们已经早已司空见惯，但却很少有人去仔细琢磨这个概念。我们总是习惯性地认为，需求无非就是用户对产品的反馈与建议，就是老板提出的商业诉求，就是运营人员减少工作麻烦的想法。然而，在经历了大量工作实践与产品学习之后，我发现自己对于需求的定义十