会员等级

近日，有多位社交平台用户发帖称飞猪会员体系即将启动调整。消息称，飞猪会员将由原有F1至F4四个级别，调整为F1至F6共六个级别。新F3及以上会员将获得机场快速安检、酒店协商退、免费酒店早餐、房型升级等权益。新体系下的会员服务预计在4月18日正式上线。 飞猪内部人士就此事回应称，上述网络传言不准确，“这次调整后的飞猪会员

精细化的会员运营是酒店行业数字化的关键一步，特别对于历来看中高价值会员 粘性的高星酒店而言。7月28日消息，希尔顿集团宣布与支付宝会员实现会员等级匹配，支付宝不同等级的会员将可一键匹配“希尔顿荣誉客会”不同等级的会员，享受希尔顿集团会员专享权益。以支付宝钻石会员为例，可获取客房升级、120元会员券包、尊享餐饮75折等1

编辑导读：根据用户在产品中的使用情况，制定成长体系，以此增加用户的粘性。会员等级体系就是其中的形式之一。本文作者以会员等级体系为例，对具体的搭建步骤和过程中需要注意的重点事项进行分析，希望对你有帮助。这是一篇关于“如何搭建用户成长体系之会员等级体系”的分享，主要分为具体的搭建步骤和过程中需要注意的重点事项，希望能帮到需

编辑导读：这年头，谁还没开几个会员了？很多平台，不仅有针对会员的专属服务，还有会员等级的评分和界定。会员等级体系作为最常见的营销功能之一，随着营销数字化的发展，慢慢展现出了它的缺陷。本文将对此进行四方面的分析，希望对你有帮助。随着互联网的发展，会员（通用）等级体系作为用户分层解决方案暴露出了巨大的缺陷，而市场中的运营人

从用户运营的角度，综合的去看待会员体系，分解会员体系的规则，这种出发点去设置会员体系，才更有针对性的效果。会员体系对于有所经历的运营来说，应该不陌生，那在设计会员体系的时候，主要考虑的又是什么呢？会不会存在一种惯性的思维，觉得会员体系就是设置积分跟等级呢？同时，我也在思考，那些没有明显会员等级标识、没有积分统计的产品，

本文为去年11月份为快看漫画撰写的一份方案，希望对类似需求的产品有所启迪。去年快看在招募会员体系产品经理，于是给快看漫画写的一个方案，今天看了一下发现并没有太大改动，可能是没收到或其他原因，觉得有点可惜发出来供产品经理们参考。这套方案是针对当时情况提出的建议，现今发展已经有所变化，可能有些意见不准确了，但对于原创内容展

延续上一篇《 多维度用户价值称量的会员等级设置 》，今天在此跟大家阐述下本人对用户价值称量中的会员积分、会员成长值、会员等级之间的关系和区别进行的理解分析。 首先，咱们先对的会员积分、会员成长值、会员等级这三个对象进行拆解分析。1.积分在会员体系中应用的比较久远，算是最早的对用户

近期在规划平台的会员管理系统，在规划过程中，简单总结下自认为的几点小创新。接下来会写成几篇小文进行分享，欢迎大家吐槽指教。会员等级设置公司定位是平台，会员管理系统要满足不同业态不同品牌商对其线上线下会员管理的同时，也要符合平台对全品牌会员的系统管理诉求。在会员等级管理时，对会员价值的称量上采用了比较灵活的多维度动态指标

产品本身的核心功能和价值才是关键，否则再完善的会员等级体系也只是空中楼阁。目前互联网行业有个比较特别的现象，就是不管是什么新兴的互联网+产品，掀起一段热潮之后，就会逐步走向洗牌。最后的结局就是剩下两到三家，而这两到三家，要么本身就是BAT的产品，要么就是被BAT收购与投资，要么就是与BAT合作。个人觉得，BAT如此牛逼

产品本身的核心功能和价值才是关键，否则再完善的会员等级体系也只是空中楼阁。目前互联网行业有个比较特别的现象，就是不管是什么新兴的互联网+产品，掀起一段热潮之后，就会逐步走向洗牌。最后的结局就是剩下两到三家，而这两到三家，要么本身就是BAT的产品，要么就是被BAT收购与投资，要么就是与BAT合作。个人觉得，BAT如此牛逼