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看问题的角度
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从管理角度看乐视遇到的问题
钛媒体
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8年前
最近一段时间,乐视一不小心上了很多媒体的头条,诉求点主要聚焦在乐视的资本运作,引起了很多争论。我不想去讨论乐视的资本运作,只是尝试从战略、组织和领导力的角度去分析乐视遇到的麻烦,以及可能的解决之道。很多人认为乐视的融资是一场庞氏骗局,我对这个观点持保留态度。虽然乐视在不断用新概念和新故事去资本市场上融资,这一点和庞氏骗
通用型问题:从产品经理的角度,看旅游的那些坑
产品壹佰
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8年前
这个中秋跟朋友出去玩,因为时间比较仓促并发懒癌综合征,没有做足出行前的功课,结果差点在阴沟里翻了船。虽然是件小事,结果也有惊无险,但回来之后把整个链条串了串,越发觉得有点意思。正好最近在做出行领域的研究,不如顺手来拆解下出行领域的痛点孕育的黑色产业链,不枉踩坑一回。具体的景区这里略去,因为这是个通用型的问题,可以泛化到
换个角度看电信运营商的战略问题!
砍柴网
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8年前
随着中国电信董事长职位的确定,三大运营商的换帅问题也随之结束。而后进入新帅的经营战略发布、宣贯和执行阶段。作为特大型的央企,在新的经营环境下,三大运营商的战略问题是个复杂问题。其复杂从各自用较长的篇幅去阐述就可以感觉的。 而恰恰也正是这种复杂性,当我们在与一些电信运营商的员工进行交流的时候就会发现,他
从一个消费者的角度看HTC的产品策略,真的没问题吗?
雷锋网
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9年前
虽然是 乔布斯 手里握着的iPhone重新定义了手机,但相信有不少人和笔者一样,有关于智能手机的一切却是从 HTC 开始的,因此对于我们来说,HTC这个品牌所代表的含义,并不比已经埋没了的 诺基亚 和智能手机的开幕者 苹果 要差到哪里去。 也正是因此,我们才会对HTC自2011年
从生意角度看酒类电商的盈利问题(派代网)
派代网
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11年前
&&&&& 潜伏也有一年多时间了,没想到我这样“低调”的都开始吐泡泡了(本人一直动眼不动手:))。首先先定义下我眼中的“生意”,简单来说,我理解为一段时间内的投入产出比。所谓一段时间,可以是一年,可以是三年,看创始玩家的心态和规划,当然你3个月换一枪,我认为你是蜻蜓点水直接略过。若一段时间内,产出大于投入,那就是好生意
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