B端产品

编辑导读：产品经理是一个快速成长的岗位，接触的工作越多，总结的经验越多。本文作者从一位小白成长为B端产品经理，根据自己的工作经历，总结了一套产品经验，希望对你有帮助。一、首语假设一名产品经理需要在一小时内完成一个任务，那么前五十分钟应该花在需求的分析上，而方案输出应该只需要最后的十分钟。距离上次发文已经有一年多时间，在

编辑导语：产品的体验感对于用户来说十分重要，好的产品体验才能更好提升用户留存率等。本篇文章作者分析了B端产品的安全感设计，讲述了B端安全感设计的注意问题和来源，以及安全感设计的原则，一起来学习一下吧。关键词： B端产品、安全感设计。 这周因学习业务需要，体验了一个B端产品（非正式环境），体验中出现了很多问

编辑导读：B端企业时常会根据客户的需求来定制产品，开发各种系统和商业模式。那么，如何用数据衡量B端定制化产品的价值呢？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。上周末浏览朋友写的《B端产品，如何用数据衡量价值》一文，颇有感悟。作者主要从SAAS产品的角度出发，而大部分B端产品离SAAS还有一定距离，所以我打算站在朋友的肩

为了实现降本增效，保有企业的核心竞争力，B端产品经理要如何提升自身的产品运营、需求分析等能力，实现综合全面发展？锂电池，是一种可以循环使用的，以锂离子嵌入化合物为正、负极材料的新型电池，具有能量高、寿命长、重量轻、绿色环保的特点。近几年手机和笔记本电脑等消费类电子产品的需求快速增长，带动了锂电池产业的稳步增长。不过目前

编辑导语：B端产品的市场错综复杂，定价的高低会影响到销售、利润以及后续产品迭代的基调。那么B端产品该如何定价，需要考虑哪些因素？作者总结了5个需要考虑的因素，分享给你。软件型产品定价一直是B端企业的难题。定价的高低，关系到销售难易程度、产品利润高低、后续产品迭代定价基调等等。故一款产品产生时，最初的定价非常关键。本文分

编辑导语：一个成功的B端产品，需要经历MVP共创、PMF产品市场契合点、GTM产品商业化契合点等阶段，而这前三个阶段，只要闯过去了，不出意外就会生存下来。本文作者从这三个阶段，分享如何在实践中打造一款又一款成功的产品，一起来学习一下吧。这些年非常幸运主导完成几款成功的B端产品，经历过产品从0到1的呱呱坠地，也经历1到N