商业画布

编辑导语：在日常工作中，无论是哪个职位的人，在接触一个产品或者项目前，都需要了解与关注其商业模式，但商业模式会随着时代的更新与发展不断变化与迭代，那么我们如何从更新的商业模式画布中，提高我们的产品商业价值？作者总结了八个方面的内容，带你一起了解商业模式画布。在日常的工作中，无论是企业高管、创业者、投资者、还是设计师，很

泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。因此我们把商业模式涉及到的九个关键要素整合到一张画布之中——

编辑导语：一些牌子的广告会深深的映在我们的脑海里，比如一说酸菜牛肉面，你能想到什么？比如防脱发，后面半句你会怎么接？这就是产品独特的价值定位，把自己的特色深深的印在用户心里；本文作者分享了关于如何找到独特的价值定位的方法，我们一起来看一下。今天我们进入到商业模式地图的第4个模块，也是我们所谓的叫做创造价值的模块；在这个

编辑导语：MVP也就是最小化可实行产品，就是在做一个新产品时，不要一下子做到完美，而是先花费最小的代价做一个可用的产品，验证之后在进行迭代和完善；本文作者分享了关于如何找到你的MVP，我们一起来看一下。一、解决需求前面我们重点关注了在价值创造的过程中，我们的目标、用户群是谁，以及我们的目标用户群会面临什么样的问题和需求

编辑导语：一直存在的一个问题，就是如何找准你的目标客户；想要引流精准客户，首先你需要了解你产品的受众人群是什么人，以及她们内心真正需要被解决的需求；本文作者分享了关于如何找到目标用户群，我们一起来看一下。 现在我们就要进入整个商业模式地图的第一个重要的模块，也是我们在创造价值的模块当中的第一个模块，这个模块就是

编辑导语：商业模式画布是一个构思和分析商业模式的辅助工具，可以从多个方面分析一个产品的价值；以助于我们更好的进行描述、评估喝迭代产品；本文作者以滴滴出行为例，进行了商业模式画布的分析，我们一起来看一下。一、商业模式画布的定义商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式；它不仅包含了企业的盈利模式，还包含了推广模式、

本文的商业模式画布案例为本人对某家汽车新零售科技公司的分析。本文目的为个人梳理思路，总结学习，文中观点仅代表个人观点，案例为2B领域案例。一、关于商业模式画布的理解商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式，而商业模式画布是构思和分析商业模式的模型工具，可将商业模式可视化的呈现。商业模式画布分为客户群体、价值主张

何期自性，本自清净；何期自性，本不生灭；何期自性，本自具足；何期自性，本无动摇；何期自性，能生万法。———出自《六祖坛经》五祖大师给六祖大师讲《金刚经》，六祖大师彻底开悟了，“原来一切万法不离自性”，他才知道心生万法，也万法唯心。一切万法，原来都是自性所现。”如果用六祖大师的彻悟来概括创业，那么创业本就有方方面面的因素

作为WeGame团队的一颗螺丝钉，在WeGame全量上线之际，和大家分享分享在这大半年时间里我们都在做一个什么样的WeGame，WeGame在一个UI开发同学眼中又是什么样子呢？我们爬山，除了兴趣、健身、社交，可能更多的是为了登高而望远，看得远了，见得多了，我们的掌握的信息和优势自然而然就会更丰富和明显。山底站久了，那

你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。 2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值