阿里参谋长曾鸣

在创业的过程中，很多公司容易滑入自认为很优秀的陷阱中，去实现那些清晰目标，获得成就的快感。然而在这些成功中投入努力、获得认可，你可能离一家卓越的公司越来越远。追求卓越充满了挫败，但这个过程本身就会让你和企业无法替代。两周前的阿里巴巴合伙人会议，一个重要的议题是最近集团在KPI设置和绩效考核方面碰到的一些问题和挑战。在激

在《 在未来五年，S2b是最有可能领先的商业模式 》这篇文章发表之后，曾鸣书院收到了非常多的反馈，看到很多实践和思考。 在这篇文章中， 曾鸣教授对S2b这个概念做了进一步的深入，提出“真正的S2b其实是S2b2c”。 整合了前端的供应链的大S，赋能

凤凰科技讯（作者/白杨）4月17日下午，阿里巴巴集团宣布曾鸣出任湖畔大学教育长。同时，曾鸣还将担任阿里巴巴集团学术委员会主席，不再担任参谋长职务。曾鸣于1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位，曾任教于长江商学院和INSEAD。2003年起担任阿里巴巴集团战略顾问，2006年正式加入阿里巴巴。曾鸣协助马云

我们今天经历的所有一切，不管我们感受到了多大的变化，一切都只是刚刚开始。如果从 互联网 的标志性事件，1995年 雅虎 在纳斯达克上市算起，到今天，互联网不过是短短21年的时间。但是这21年带来的变化，超过所有人的想象。 ▌未来，智能无所不在 现在，技术的浪潮正一

早在2014年下半年，我们就注意到网红的崛起。但网红在2016年的爆炸性成长，为大街小巷人所共议，仍然大大出乎意料。现在，网红已是社会级现象。那么，它到底预示着怎样的未来？又会怎样进一步演变？时至2017年，由于激烈的竞争，网红的简单流量红利正在快速消失，对于网红下一步发展，大家的判断有不小的分歧。我们认为，网红还会快

在湖畔大学公开课上，阿里巴巴集团参谋长曾鸣系统讲述了企业的战略思考。曾鸣认为，在格局没到、钱也没到的时候，人才靠钱是吸引不来的，只能靠使命和愿景。企业之道最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。刚开始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你会吸引更好的人，更好的人来

“平台、生态型企业，是和商业完全不一样的类型，它所需要的战略思考，甚至是打法，都和传统的互联网企业有很大的不一样，所以平台型的企业当中碰到的问题就更大，就此我想提出一个概念是0到0.1”今天，湖畔大学系列公开课之曾鸣书院迎来首堂公开课，阿里巴巴集团首席战略官，兼任湖畔大学教务长曾鸣在“开门迎客”的揭幕课堂上曾鸣拿淘宝举

作者： 曾鸣 （阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长） 来源：砺石商业评论（ID：libusiness）今天我只是一个教授，从一个相对客观的角度来跟大家分享一下，就阿里作为一个案例我们积累了哪些经验？企业之道，讲到最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。战略也好，

阿里巴巴集团总参谋长曾鸣整理 / 天下网商记者 陆文斌12月15日，在杭州举行的2015年金麦奖暨中国（杭州）国际电商营销峰会上，阿里巴巴集团总参谋长曾鸣阐述了对互联网未来十年的看法。曾鸣在“互联网的未来”主题演讲中表示，互联网的未来一定是数据大时代，未来发展是技术增加生命，数据注入灵魂；互联网未来的价值一定是无限的，