给创业ceo

我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。2018年2月8日，我在这个公司的最后一天，三年半。还记得2014年，在三里屯SOHO的某个咖啡厅中，你自信飞扬的脸和眼睛里暗夜星辰般的闪亮的希冀让我久久无法平静。终于在某一个耀目白日，我如梦方醒般惊坐而起，想要和你一起成就一番不同。我相信以你对整个行业的洞察和前瞻视野一定可以做出一款改

凤凰网CEO刘爽凤凰科技讯 12月12日消息，今天下午第二届中国创客领袖大会在河南省郑州市举行，中国创客领袖大会联合主席、凤凰网CEO、凤凰卫视COO刘爽为大会致闭幕词。他表示，凤凰网其实这些年一直也在创业的路上，曾经以创客者的赢的激情、媒体化的定位和差异化的商业路径，颠覆了传统门户的海量快速发展模式，最终取得了门户流

　　 丁香园的新任CTO、肉饼铺子的Robbin在1024那天发文：我们要抵制程序员节――他并不是跟节日有仇，只是看不惯你们老黑人家程序员。 　　 “程序员作为中国IT行业当中的高智商、高收入群体，怎么集体形象变得如此猥琐和不堪？” 　　 你瞧中国互联网的这些领军人物：

　　 丁香园的新任CTO、肉饼铺子的Robbin在1024那天发文：我们要抵制程序员节――他并不是跟节日有仇，只是看不惯你们老黑人家程序员。 　　 “程序员作为中国IT行业当中的高智商、高收入群体，怎么集体形象变得如此猥琐和不堪？” 　　 你瞧中国互联网的这些领军人物：

从零到一，除了商业模式的探索、业务量的增长，创业公司需要在创始团队的基础上不断吸纳人才。招人不易，融合更难。如何使新招入的高管融入原有的团队和公司文化？从零到一，除了商业模式的探索、业务量的增长，创业公司需要在创始团队的基础上不断吸纳人才。招人不易，融合更难。如何使新招入的高管融入原有的团队和公司文化？这大概是每个创业

摘要：沈南鹏认为，创业企业的CEO应该做的是4点：①定战略；②重产品；③带团队；④算好账。徐小平表示，战略是一个 CEO 要做的最重要的事，不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。 本文由红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏先生在 Zhen Masters（真格大师讲堂）上的分享整理而成。Zhe

猎云网注：本文由红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏先生在 Zhen Masters（真格大师讲堂）上的分享整理而成。本文转自真格基金（微信号：zhenfund）。1. 定战略互联网行业在今天和在1999 年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会

这四步分别是定战略、重产品、带团队、算好账。CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO 是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；作为创业公司的 CEO，你必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的“灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。谈到