o2o模式的价值

决定商品价格的因素有很多，而渠道商一旦决定降价，供应商恐怕也没有太多办法。苏宁近期对标友商的价格战，引起了京东的强烈反弹，周一甚至曝出京东发函要求供应商制止苏宁降价的消息，这还是第一次听说。这其中反映出四个问题：首先，苏宁的降价策略奏效了，京东明显感到了压力；其次，京东并没有正面迎敌，而是迂回地求助于供应商，希望他们能

在互联网金融野蛮成长的当下，在众筹模式盛行推广的今天，在大家都在想借势借力的目前，如何所为、才能真正让自己获益并为将来打下坚实的根基呢？ 我们研究以后发现，无论多么沸沸扬扬、热热闹闹， 问题点还在商业生态规划滴定前提下来谈、如何落地才是关键。当今时代早就是产业链与产业链，价值链与价值链之间的竞争力形成了

笔者在网上看到一些关于KTV O2O的案例和分析文章，这些文章有的是自说自话的公关文章，有的是字字玑珠的宏观叙事，有的干脆是流于表面的泛泛之谈，并没有讲清楚O2O对消费流程进行重构的价值何在以及它是如何带来更深层次的变革的。 首先笔者认为自营线上线下的重模式才是真正有价值的O2O。点歌系统其实只是KTV产业链的一环