如何管理需求

编辑导语：需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。企业在需求管理方面的常见问题：采取跟随、模

在以往的讨论中，我们都是从产品设计的流程，或者是心理学的角度去解读需求管理；作为一个重要学科，如果我们用经济学原理来解读需求管理，会是怎样的一种思路？需求管理是产品经理众多必备技能里尤为关键的一项，可以说是产品从执行到独当一面的见证者。而需求的来源、种类、优先级有很多，需求管理的方法更是不胜枚举，从经济学的角度看，到底

前面给大家介绍了需求管理的前三个步骤，接下来看看最后一步：需求的实现与验证。 4.需求的实现与验证 需求的实现包括产品的功能设计、交互设计、视觉设计、研发测试和在线发布。在此过程中，产品经理需要保持需求的准确性和一致性，这是对产品经理沟通协调和项目管理能力的一的考验。 如果是智能硬件产

上篇文章 给大家讲了需求的分析与定义，下面我们就来看看需求的规划与排期。 3.需求的规划与排期 企业资源有限，用户需求也有强弱。面对用户和相关角色的大量需求，产品经理需要规划需求，大致安排版本迭代，形成产品路线图。 这里介绍几种好用的方法，也是常用的方法: 卡诺模型

上篇文章 给大家分享了如何收集整理需求，接下来就看看如何分析这些需求。 2.需求分析与定义 分析收集和整理的需求主要分析其真实性、规模和强度、产品/服务解决方案的定位、可行性、竞争力等维度及其商业价值。需求分析和判断有很多维度。不同环境的人有不同的思维方式。以下是一些常见的分析角度：

面对不断增长的需求，产品经理应有效地管理需求。事实上，需求管理也是用户需求转化为产品需求的一部分。管理水平是产品经理最重要的核心能力之一。我所理解的需求管理主要包括四个步骤： 收集和整理需求需求的分析和定义规划和安排需求实现和验证需求1.收集整理需求 作为产品的代言人，产品经理将收到来自产品相关方的

在项目推进过程中，常常会遇到需求变更，打乱原有的项目计划。做好项目变更管理成为项目经理必备的技能，以保障项目有序进行，按时交付。项目变更管理就是评估变更请求、批准变更、更新项目计划、实施变更、监控变更并记录的全过程。在项目变更管理中最重要的一步是变更请求的影响分析，可以通过结构化流程分析变更的影响。1、确定变更的原因首

编辑导语：需求管理这一过程通常由产品经理进行，通过需求管理，产品可以更好地在分析、定义需求的基础之上进行优化迭代，进而提升用户的使用体验。本篇文章里，作者便对需求管理进行了系统的总结和阐述，一起来看一下。需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。在整个产品生命周