团队陷阱

摘要：公司发展分三个阶段：首先，找切入点。其次，调整运营模式，看看挣钱不挣钱。然后开始踩油门，踩油门的过程中积累竞争壁垒。愉悦资本创始合伙人戴汨，在小饭桌分享了他对A轮后的创业公司在战略发展上的建议，要懂得创业的3个常识， 商业的2个常识和规避A轮后的4个陷阱。以下为演讲实录（小饭桌进行了不影响原意的整理）：创业的三个

愉悦资本创始 合伙人 戴汨 ，在小饭桌分享了他对A轮后的 创业公司 在战略发展上的建议，要懂得创业的3个常识， 商业的2个常识和规避A轮后的4个陷阱。 以下为演讲实录（小饭桌进行了不影响原意的整理）：创业的三个常识第一个：终点从和资本的对话来讲，创业看得见的终点应

从京东白条、蚂蚁花呗等“虚拟信用卡”诞生之日起，就没能摆脱信用卡套现的魔爪，尽管京东和支付宝不断升级系统大脑的学习能力，研究套现团队的套路，一个个攻破他们的阵地，但是这群拥有敏锐嗅觉的寄生者就像见不得光的小强，永远可以找到下一个寄生的角落。如今，套现团队将主战场转移向了大众点评、美团、百度糯米、口碑外卖等引入信用支付的

（原标题：创业团队如何避免走入KPI的陷阱？）百度事件将KPI推上了风口浪尖，一时间KPI就成了万恶之源，不少人甚至提议废除KPI，用OKR来取代KPI。对于创业公司来说，实行OKR远远不如KPI来得容易，那么，我们应该如何避免陷入KPI陷阱中呢？文|白崎 转自（ID：baiqinote）三个关于KPI的故事第一个故事

KPI不是万恶的，首先你得会用。黑马说百度事件将KPI推上了风口浪尖，一时间KPI就成了万恶之源，不少人甚至提议废除KPI，用OKR来取代KPI。对于创业公司来说，实行OKR远远 不如KPI来得容易，那么，我们应该如何避免陷入KPI陷阱中呢？文|白崎三个关于KPI的故事 第一个故事是我 亲身经历

前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的讨论，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷阱。1.先讲三个关于KPI的故事（1）第一个故事是我亲身经历的。我上一份工作是在猎豹移动做市场传播和用户运营的工作，当时