乔布斯如何创业

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创业者：如何避免自己成为下一个乔布斯？

36氪 • 6年前

编者按：\nChris Yeh 是一位著名的创业家和天使投资人，在此文中，他同创业者们分享了他的8招制敌之策，以更好的保护创业者的创业果实不被他人窃取。朋友们，我想说：如果你是一个创业者，你有可能日后会成长为一个著名的企业家，并且拥有巨额财富；但是也有可能，你会一脚被合伙人或投资人踢出你一手创立的企业，最终无奈的看着自

像极了乔布斯的卡兰尼克，如何玩坏了全球估值最高的创业公司？

腾讯科技 • 7年前

文/腾讯科技相欣“我对Uber的爱超过世界上的所有一切。在个人生活的这段困难时期，我接受了投资者的要求，选择离开，让Uber可以回归常态，而不是因为又一场斗争而分心。” 昨天，Uber创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克（TravisKalanick）被迫辞去CEO一职。过去八年来，卡兰尼克曾带领Uber开辟了多个国家和

创业者必读！Flipboard CEO说，他从乔布斯的导师身上，学会了如何做出正确的决策！

思达派 • 8年前

在创业的过程中，创始人该如何做出正确的决策？本文是Flipboard创始人兼CEO Mike McCue撰写，讲述他本人在创业的过程中，通过乔布斯的合作伙伴和传奇导师——Intuit 的 CEO Bill Campbell的教授，学到的关于做出正确决策的关键一课！以下为他讲述原文，经思达派（Startup-Partne

创业者如何让每周例会更高效？看看乔布斯、拉里佩奇他们是怎么做的吧！

思达派 • 8年前

无尽的会议是大企业病的表现之一。《哈佛商业评论》进行的一项调查显示，一个每周一次的常务会议每年能占用高达 300000 小时的时间。那么，作为创业者应该如何避免这一问题呢？思达派特整理了8个优秀 CEO 的开会技巧，供大家参考。1、LinkedIn CEO Jeff Weiner：从分享好消息开始在开始讨论眼前的工作之

创业取利要有道：跟着乔布斯学习如何把控人性和价值观

i黑马 • 10年前

i黑马：对于一家企业来说，在考虑赢利以前应该关心利益的来源，即回归创业的初心，最原始的企业社会责任感和人性关怀的表达，而这种被统称为“取利有道”的方式不仅会表现在企业的产品上，也会直接反应在对团队的管理和对客户的服务上。以下这篇文章为大家全面剖析了什么是具有人性关怀的赢利，并以乔布斯为案例，做了细节分享。原文标题为《取

乔布斯教你“做人”：创业中如何将信念传达给他人

雷锋网 • 10年前

史蒂夫· 乔布斯并不按常理出牌，在大多数企业家都只能将一家公司经营好的情况，他却成立了两家在全球范围内都具有重大影响力的公司。在经营苹果与皮克斯的时候，乔布斯面临着许多阻碍。但是，乔布斯有他自己对待现实的独特方式——“现实扭曲力场”，这个方式可以说服人们让他们认为乔布斯的个人

十大互联网经典商战案例：乔布斯如何二次创业成功的

i黑马 • 10年前

i黑马：乔布斯自从上了“神坛”一直被大家当偶像膜拜，作为一个二次创业者，他是如何连续成功的？今天为大家推荐一文，节选自周鸿祎新书《互联网方法论》。 TOP10 百度早期如何打动用户？案例描述：当年百度的市场份额能获得这么多，真的是搜索技术比谷歌做得好？不是，是因为百度有MP3搜索。民工兄弟们交流的