商业产品经理

虚拟偶像可以说是在现在很热门，你对虚拟偶像有过深入的了解吗？虚拟偶像未来的发展方向将会是怎样的呢？虚拟偶像到底是昙花一现还是元宇宙的一角呢？本期产品经理免费公开课“从A-SOUL谈虚拟偶像商业实验及未来”课程中，高玮老师带大家深入了解虚拟偶像！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介：

编辑导语：当下已经进入存量时代，产品经理要想让自身产品吸引更多用户，实现后续的转化和留存，也许需要建立一套完整的商业逻辑，即在商业维度上，做好相应的运营和迭代工作。本文作者就商业产品经理的能力与价值所在做了分析，一起来看一下吧。一、回归商业本质1. 商业定义随着行业快速发展，人口红利消亡，免费吸引过来的用户如何商业化、

商业型产品经理的能力要求是什么？ 上篇文章 给大家介绍了商业PM必备的几项能力，接下来继续看看商业PM的能力模型。 5）产品管理力 具有良好的项目管理能力，能够控制完整的研发过程；良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，有效完成项目；整体情况良好，能协调各种资源，明确产品优先级，确保产品

什么样的产品经理才是商业型产品经理？商业型产品经理的能力要求是什么？今天我们就来简单聊聊。 商业产品经理能力模型：1）商业理解 具有行业分析能力，收集整理，输出行业发展报告；具有商业模式分析能力，分析行业业务特点，结合公司发展战略输出商业分析报告；具有一定的演讲能力，能够清晰、简洁地表达公司的战略和

上篇文章给大家分享了产品经理的商业需求文档内容框架范例的前半部分内容“ 产品经理的商业需求文档内容框架范例（上） ”，接下来看看剩下的一些内容。 用户分析 对目标用户进行分析，通过确定目标用户的年龄、性别、地域、职业、收入、兴趣爱好等属性，确定目标用户的价值观和使用习惯。另外，还需要深入

今天给大家分享一份产品经理的商业需求文档内容框架范例，帮助大家写出一份优秀的商业需求文档。 背景分析 主要说明产品开发的缘由是什么，做这款产品要达到什么目的，是为了盈利、抢占先发优势、打造品牌的知名度，还是为了在某个领域不落后于其他竞争者。不同的产品会承载不同的使命，也会受到不同程度的资源倾斜。

数字化不仅是未来活得更好 ，也是为了今天能够活下去。——华观科技CEO、《数字突围》作者程刚大部分成功的商业创新来自于组合创新：旧要素，新组合。——前美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问Gina产品经理需要理解产品定位，清晰差异化，并表达价值主张。——前大众点评商家平台总经理周飞2021年已经接近尾声，

近日，持续了383天的腾讯收购搜狗案，终于正式落幕了。腾讯正式全资收购了搜狗，搜狗CEO发布了告别信！从这件事中我们能看到什么呢？想知道的话可以来报名我们本期的免费公开课“从腾讯收购看产品高手王小川的商业智慧”！产品经理公开课老师简介老师姓名： 无痕 老师老师简介：创业公司联合创始人，从0到1实现公司年