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产品三要素
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职场生存法则:产品经理晋升要素(三)
产品壹佰
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2年前
承接上一篇“职场生存法则:产品经理晋升要素(二)”的内容,如下:一些产品经理对这项工作不屑一顾,或不重视,最后很有可能就是这个项目。想象一下,如果你努力了,项目也成功了,成果也不错,可是,在晋级报告答辩时,讲得一团糟,评委会没抓住你的重点,不懂你的工作,对你的印象也不好。错过这次晋级的机会,真可惜。再者,身为产品经理,
什么是极致产品?极致产品的三要素是什么?(下)
产品壹佰
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3年前
之前我们介绍了产品三要素中的刚需和痛点,这篇文章我们来分析最后一个要素:高频。什么是高频?为什么它对于产品这么重要呢? 高频的意思是产品的使用场景必须经常出现在用户的生活中。仅仅是刚需和痛点并不足以支持某一产品的开发,这种情况可以为需求理论提供有效的补充。 场景是用户为了满足自己的需
什么是极致产品?极致产品的三要素是什么?(中)
产品壹佰
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3年前
上一篇文章我们介绍了刚需这一要素,接下来就聊聊痛点这一要素。什么是痛点?就是在用户的强需求上全力突破!我们来具体的分析一下。 对用户来说,比起你能改变世界,他们更关心你的产品能不能解决他们的痛点,改变他们的生活。无论什么时候,如果没有为用户创造价值,用户就不会选择你的产品。 有一些需
什么是极致产品?极致产品的三要素是什么?(上)
产品壹佰
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3年前
什么是极致产品?这一词出自360CEO周鸿祎,简单来说就是一款脍炙人口的产品,那么想要做出一款这样的产品,就必须关注三个关键性要素:刚需、痛点和高频。首先我们来介绍一下刚需。 不符合人性的需求都是伪需求,互联网时代,各种APP层出不穷,那么到底什么样的产品能获得用户的青睐呢?老周认为好的产品应该能
《应届新人产品生存指南》之入职三要素——执行、沟通、计划
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:职场产品新人在刚进入公司时,会遇到很多问题,刚刚脱离学校完全进入社会,心态还没有完全转变,对于工作的方法论也没有建立;本文作者分享了关于产品新人入职的三要素,我们一起来学习一下。很多学弟学妹由于缺乏前期的大量实习经验,在校招进入公司成为产品岗的一员后会出现诸多的不适应,感觉自己的想法被约束、感觉自己的行为被约
社交产品三要素:关系链、互动、内容
人人都是产品经理
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4年前
不管是什么样的社交产品,其最终目的都是帮助用户建立链接。社交产品发展至今,形态已经趋于成熟,这其中:关系链、互动和内容是社交产品的核心要素,文章对这三个关键要素展开了分析,希望能够给你带来一定的启发。继在外包公司摸爬滚打两年多后,入职了一家创业公司,作为其海外社交应用负责人,开始了自己对于社交领域的探索。在接下来的时间
产品小白如何掌握三大核心要素,解决用户需求?
人人都是产品经理
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4年前
或许有不少产品小白无法了解刚需,高频、痛点这三大核心要素,听着概念也只是晕晕乎乎地。而本文笔者将以多个案例带你深入了解刚需、高频、痛点这三大要素,让你轻松掌握核心思想再也不用为解决不了用户需求而烦恼。对于刚接触产品的小白来说,最痛苦的点可能就是做产品时,被用户喷“使用繁琐,体验感极差”,被老板批评产品没有解决用户的需求
产品原型三要素:产品老司机如何画原型?
产品壹佰
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6年前
原型是产品设计阶段最终的交付物,产品经理设计完成的原型要交付给研发团队、UI团队、UED团队进行产品研发阶段的相关工作。所以原型的目的就是让接手下一个阶段工作的小伙伴可以清晰了解产品经理的产品设计思想,可以按照产品经理规划的愿景设计产品,避免打造出一款与最初设想截然相反的产出物。在一般产品流程中,原型都是与
产品原型三要素:产品老司机如何画原型?
产品壹佰
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6年前
原型是产品设计阶段最终的交付物,产品经理设计完成的原型要交付给研发团队、UI团队、UED团队进行产品研发阶段的相关工作。所以原型的目的就是让接手下一个阶段工作的小伙伴可以清晰了解产品经理的产品设计思想,可以按照产品经理规划的愿景设计产品,避免打造出一款与最初设想截然相反的产出物。在一般产品流程中,原型都是与PRD文档一
产品原型三要素:产品老司机如何画原型?
人人都是产品经理
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7年前
当我们在画原型时,我们是在画什么?在讨论这个问题之前,我们应该先明确一个最本质的问题,就是我们画原型的目的是什么?原型是产品设计阶段最终的交付物,产品经理设计完成的原型要交付给研发团队、UI团队、UED团队进行产品研发阶段的相关工作。所以原型的目的就是让接手下一个阶段工作的小伙伴可以清晰了解产品经理的产品设计思想,可以
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