saas产品运营

编辑导读：产品商业逻辑、业务架构方向不对，设计的再卖力也是没有价值，且没有意义的。本文作者从产品设计师的角度，看SaaS产品在产品研发和运营阶段存在的问题，与你分享。看个真实案例：“朋友公司有一条开发者产品线，商业模式上相对传统，其产品基本都属于强销售驱动的合同订单和简单的分级（免费和VIP）定价模式，在产品运营上也是

梳理SaaS：市场战略、产品战略和运营战略王戴明 · 5分钟前微信扫码4全面的SaaS战略梳理。图片来源@视觉中国文丨王戴明作为一名创业者或者产品负责人，如果没有清晰的商业思维，就很容易陷入焦虑、纠结的泥潭。SaaS创业也不例外，为了少走弯路，我们必须不断就以下三个层面进行思考：1）SaaS战略包括市场战略、产品战略

To B业务目前是国内互联网巨头竞争的新战场，早在2018年下半年，以腾讯为代表的各大互联网巨头，开始调整组织架构，在To B业务方向排兵布阵，准备大干一场。众所周知，B端业务因其业务复杂度高、业务流程长、牵涉面广、个性化强等特点，标准化的产品往往难以满足甲方客户的需求，作为乙方提供服务时多数情况下是以交付解决方案为主

编辑导语：如今，各行各业都日益重视产品运营岗位，做好产品运营才可以将产品与用户连接起来，从而更有利于产品的打造以及拥有更多的忠实用户。那么，对于SaaS厂商来说，如何才能做好产品运营呢？上周和运营前同事聊天，谈到“运营的价值”，为什么互联网公司都会标配运营团队，运营岗位承担的角色职责是什么。记得某本运营类的书曾下过一个

编辑导语：过去的十年，国内的SaaS已经越来越强大了，SaaS应用程序的核心指导原则之一，是通过应用程序的共享多租户体系结构，为尽可能多的客户提供服务。SaaS有何魅力，能让中小企业提升可持续竞争力呢？接下来，本文作者从做功能到理念输出，分析了SaaS产品如何运营。受国内企业精细化运营的理念越来越普及所影响，SaaS产

受国内企业精细化运营的理念越来越普及所影响，SAAS产品在国内越来越火。国外的SAAS鼻祖sales force市值一路高涨，超过甲骨文达到1792亿美金。。国内SAAS热潮不减，那么作为一个产品运营，我们在从事SAAS相关的工作时，有没有一些指导思想，能够帮助我们厘清楚在什么阶段，做什么事情呢？我根据自己的实操感受，

近年来，大部分传统家电企业纷纷走向了由传统产业向智能化产业的转型之路，但是在传统的净水行业，其明显落后于其他行业在物联网生态中的发展速度，目前正临着几大转型困境：一是，由于目前市场上净水产品缺乏创新，同质化严重，产品间缺少竞争力，导致净水产品的利润空间越来越小；二是，传统销售和租赁模式的运营成本过高，直接导致二次销售的

作为企业级服务领域中的重要细分市场，经历了2015年爆发式的喧嚣，如今国内的SaaS行业正呈现出一片欣欣向荣的景象。据猎云网（微信： ilieyun ）观察，自2011年开始，国内SaaS产品的融资数量不断攀升，从24件一直上升到2015年的195件，可谓备受资本追捧。

创业热潮下诞生了非常多的企业和产品，让2B服务有了更多的潜在客户。赛道的拥挤，让更多企业寻求低成本的开发，精细化的运营，2B服务多元化，价值愈突显。在这样的环境下，2B类产品的运营体系逐步成型。文章将通过GrowingIO、Ping++和兑吧三个提供不同服务的产品，来详尽剖析2B产品的运营策略，以及它们各自的运营特点。

创业热潮下诞生了非常多的企业和产品，让2B服务有了更多的潜在客户。赛道的拥挤，让更多企业寻求低成本的开发，精细化的运营，2B服务多元化，价值愈突显。在这样的环境下，2B类产品的运营体系逐步成型。文章将通过GrowingIO、Ping 和兑吧三个提供不同服务的产品，来详尽剖析2B产品的运营策略，以及它们各自的运营特点。