运营想法

编辑导读：如果说什么会议最容易浪费时间，头脑风暴会一定名列前茅。这种会议效率低，产出低，最后还给老板留下不思考没创意的坏印象。如何才能改变无效的脑暴会议呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。初入职场的产品运营小伙伴，可能也曾遇到过这样的场景：在专心地统计着数据，老大突然把你叫过去要讨论一个项目推广方案明明你不负责活动业

　　 数十万互联网从业者的共同关注！ 　　 作者：超哥Jason。 作者授权早读课发表，转载请联系作者。 　　 微信号：超运营思维（ID:e_chaoge） 　　 编辑：Juvae 　　 欢迎到早读课

今天讨论的话题很简单，是一个工作中经常遇到的问题：产品经理如何帮助运营人员将想法落地，做出符合预期、数据不错的运营类产品。写这篇东西的缘由是正好和一个同行聊到了运营与产品，隔了几天又有点想法就索性写下来了。当时聊的时候，发现自己在很多方面都有不足，欠缺成体系的思考。希望自己能够逐渐补足吧~Step1 了解相关背景做产品

现在，互联网发展迅速，很多草根站长都做起了个人博客进行SEO推广，很多想要学习SEO的朋友，大多都想拥有一个自己的博客，用来记录自己的成长，正如我之前做的岑辉宇博客一样，期初只想用来装X，找一份好工作，为了填满内容到处转载内容，任性修改标配，一言不合换服务器等，导致网站迟迟没排名，不过我也庆幸正因为没排名，每天才给了我

俗话说隔行如隔山，虽然我有这些想法和建议，但是每个行业都需根据自有特性去运营，去做产品。半个月前，和商务同事一起做了一次分享，主题是聊一聊互联网医疗那些事儿。其中涵盖了“互联网医疗市场情况”、“医疗行业产品策划引出的行业经验”这两部分的内容。本打算分享后，把自己那块整理出来，沉淀下来，但时至今日才得空。以下即是上次分享

俗话说隔行如隔山，虽然我有这些想法和建议，但是每个行业都需根据自有特性去运营，去做产品。半个月前，和商务同事一起做了一次分享，主题是聊一聊互联网医疗那些事儿。其中涵盖了“互联网医疗市场情况”、“医疗行业产品策划引出的行业经验”这两部分的内容。本打算分享后，把自己那块整理出来，沉淀下来，但时至今日才得空。以下即是上次分享

首先注明本篇文章是代发，原作者之前应聘一家租人平台的运营职位，被创始人用各种方式进行否定。经过与我协商统一将自己的思考以及见解发出来给同类产品运营参考，能对其他产品的运营有帮助那就更好了，如有想交流的欢迎在文章底部联系作者。面试的这个平台是一个建立在微信基础上的社交平台。客户通过关注其公众账号，关联自己的微信账号作为注