传统企业互联网化

编辑导语：传统企业创新是需要勇气的，你是否想要了解要如何才能顺利互联网化呢？在本篇文章中作者会给你答案，并且作者还在本篇文章中提出解决方法以及一些问题的解惑，快来一起看看吧！一、用爱精心供养B端客户传统模式需要更注重长期效益。如果我们忽视了关系的长期维护，那么客户流失与重新开发会不断出现并循环反复。这样螺旋式的改变并不

一、 耐用消费品 的行业现状和外部挑战 耐用消费品泛指高价值低频消费的产品。一般产品消费周期为3到5年以上，产品本身具有研发周期长、品质要求高、使用频繁、消费品牌信任度高、销售服务一体化等特点。 ① 80年代初改革开发 大量的外资 企业

Salesforce创始人从传统软件公司出身，却颠覆了传统软件模式，现在他又正在推动云计算和社交网络的融合变革，再次成为国外企业云计算新潮流的领军者。Salesforce的中国复制故事能否成功上演？中国传统软件企业其实并不缺少革新精神，那么缺的是什么？金蝶友商网在自己四年来的发展历程中，对企业云计算在中国的落地，有着自

传统企业，怎么了？对于传统行业而言，所有的商业模式的成功运营，无外乎解决如下三个核心问题 ，如下图所示：把人聚拢起来把商品管起来把数据存起来但是随着互联网的发展，人越来越在网上聚集，慢慢地慢慢地网络成为人们社交、购物、消费的平台，有人的地方，就有商机，这就是现在的现状。在线下，人多的地方就是购买力产生的地方，在线上，人

作者通过互联网装修这个案例，更详尽的说明互联网＋是如何“把用户聚起来”“把商品管起来”的。 在 《三思而后行｜浅析传统企业的互联网化》 一文中，我们曾提出如下的结论： 需求连接、用户体验、商业模式是传统行业转型的必经的三个部分。 对比这三个部分，我们可以得出传统行业如果要成功做好＋

当下，国家大力倡导供给侧改革的时候，更多的企业都选择了从产业的需求端进行平台化建设，进而通过需求的发掘和集中，形成号令产业升级转型的新动力。而在陶瓷这样一个传统不能再传统的行业，去直接改变生产环节是不切实际的，而从需求端的需求升级出发，进行全新的产品消费模式的探索，或许是一条新路。陶瓷行业龙头企业鹰牌集团，作为行业的领

　　 【编者按】 这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被 腾讯微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒

全球B2B生态峰会上，用友集团高级副总裁郑雨林从自身体验分享互联网化企业景象，为传统企业转型建言。摘要： ·企业的互联网化要构建以客户为中心、以数据为中心、进行组织变革、文化创新。 ·互联网化路径：业务设计、焦点应用。 ·用友玩转互联网，用软件+模式改变业务模式，运营、金

飞虎乐购、美特斯邦威、18900、我买网、邦购等都在尝试向电商转型，但结果不尽如人意，原因在于：①专业人才和经验缺失；②互联网特性给企业造成巨大竞争压力；③难以实现线上线下矛盾融合；④传统企业对互联网有天生的排异反应。 工业4.0；传统企业互联网化；传统企业转型；近年来，国际互联网技术飞速发展，国内网