本质思考

上一篇文章我们介绍了产品经理如何突破功能层的意识束缚，这篇文章我们简单介绍一下产品经理应该如何突破主观结论进行本质思考？ 产品经理埋头于部门之间的沟通和许多具体的执行工作中，时间长了，执行就成了习惯，习惯就成了束缚。然后就丢掉了许多有意义的思考。 事实上，要跳出现有的认知并非易事，因

本文来自混沌学园（ID：hundun-university），作者：陆奇原文标题：《陆奇：在未来，究竟哪种职业创造财富的机会最大？》以下enjoy：今天，数字化正在发生，随着数字化的进展，整个社会中的一切都会被数字化。每个人都在谈论数字化的产业，数字化对整个社会有着非常深远和广泛的影响，在为此感到兴奋的同时，随之而来的

编辑导语：在职场中，领导对于整个部门的领导力以及管理是非常重要的，可能员工在工作中有所懈怠，领导需要调动大家的积极性，发挥出大家的作用；本文作者分享了关于工作生产力的本质问题，我们一起来了解一下。01 本质这篇文章的兴起来自于和一位读者的反馈，读者说：公司是弹性的，但是领导就是要求他们在某个时间到，组内自己设定了考勤时

编辑导读：有的时候我们需要买一件不怎么熟悉的商品时，会在网上搜寻相关信息，看一些测评的文章或视频，最后做出抉择。这就是内容电商的一种表现形式，它向用户呈现的是内容，而不是赤裸裸的商品本身。本文作者围绕内容电商发表了自己的一些看法，与你分享。01 引言在之前的一段生活经历中，我打算购置一款行李箱，希望它的材质耐磨、使用轻

编辑导读：什么是设计？设计的本质是什么？相信每一个设计师都问过自己这个问题。本文作者从自身工作经历出发，结合案例分享了关于自己关于设计之路的一些观点和思考，与大家分享，希望对你有所帮助。面对设计师乃至职场人都会有的焦虑，自己的一些感想，警告：本文偏务虚鸡汤，慎入与设计结缘至今恰好十年，本科学习工业设计，毕业在平面和广告

疫情已经发生了有一段时间，这段在家时间之长，长的让我又一次深切体会到父母的“爱”。 从放假开始见第一面的慈母孝子，到现在每天清晨7、8点的“血海深仇”。没了以往三大姨八大姑的夺命连环问，多了和家一起的温馨时光。 同时，在这期间，口罩这个玩样儿打破了我们对他的的认知，长得比楼盘都快。从原来的三毛钱一个直接飙

2月19日，Foodaily每日食品抗疫专题“ 疫情 下的食品最前沿”正式上线，我们采访了11位新消费品牌的CEO（点击阅读详情），分享了他们在疫情下不认怂的姿态。 此外，我们也开启了线上系列公益直播课，希望通过平台资源与逆境下的食品同行们抱团战疫，以危看机，共同迎接寒冬后的暖春。首期，

不知道从什么时候我开始 对“创新”这个词感到些许乏力和恐惧，开始思考为什么有些人能看透问题本质？于是有了本文的探索和总结。平时我们大部分时间都在做一些“应激反应”的事情，经常处于“被安排”的情况下，大脑逐渐懒得去思考背后的东西，通常根据自己的主观意愿做出一些反应。慢慢依赖一些“道听途说”而来的方法论来做一些事情，“套用