ai时代的产品经理

不同于传统的产品经理，AI时代的产品经理更加注重的如何将技术应用在业务问题上。AI时代，产品经理最重要的职责就是提供数据规范，所以这也要求产品经理对数据有足够的认识。文章对AI时代产品经理需要掌握的新技能进行了总结，供大家一同学习和参考。2020年1月25日, 在曼彻斯特产品思维大会上，Salesforce 爱因斯坦系

从2016年Alpha Go引起的社会大讨论和人工智能创业潮，到如今所有人都在讨论的AI落地与商业化应用。人工智能大多数人工智能公司的核心已经发生了改变，不再是技术驱动型的公司。我们认为，AI的能力最终要落地到产品上才能真正转化为生产力，给用户带来价值。为此，亿欧将在6月14日，在上海世贸展馆举办2018全球AI产品峰

未来的产品互联网解决的是信息不对称和连接的问题，但互联网并不万能。但在某一些行业，用户并不存在不对称和连接的痛点，或者说这个痛点也并不那么痛，解决不对称和连接的问题并不能真正解决用户的实际需求。比如医疗，移动医疗之所以举步维艰在于，医生的数量总是有限，不能提升医生的效率的所有连接方式，最终都将于事无补。人工智能能够彻底

AI时代到来都已是不可改变的事实。本文就以“AI时代的思维方式”，聚焦人工智能，给大家谈谈AI思维。互联网思维从Internet诞生的那一天就开始萌芽并一直持续到现在，但是自从去年李世石与阿尔法狗进行的一场围棋大战，或许就是互联网思维OUT，AI思维兴起的一个标志；同时很多人就提出“人工智能是互联网下一幕”的观点，现在

本文整理自文因互联CEO鲍捷博士于2017年5月13日参加职人社与爱因互动联合举办的活动———『AI时代的产品经理』所做的演讲。我有一个好想法，就差一个 AI 了 今天我特别想跟大家分享一下，人工智能产品在 「演进」 上的一些体会。 人工智能产品一个核心特点就是 「演进」

我有一个好想法，就差一个 AI 了今天我特别想跟大家分享一下，人工智能产品在「演进」上的一些体会。人工智能产品一个核心特点就是「演进」。也就是说「你很难一下子达到那个地方」，这可能是与传统的互联网产品很不一样的地方。互联网已经存在很多年了，在产品经理的人才积累上大概已经过 10 万的数量级了吧。对比国内人工智能的导师储

本文整理自文因互联CEO鲍捷博士于2017年5月13日参加职人社与爱因互动联合举办的活动———『AI时代的产品经理』所做的演讲。我有一个好想法，就差一个 AI 了 今天我特别想跟大家分享一下，人工智能产品在 「演进」 上的一些体会。 人工智能产品一个核心特点就是 「演进」

产品满足用户的需求有一个阈值，产品值低于阈值用户会觉得了无生意，即产品一般般也即产品经理做了功能经理，产品值等于阈值产品功能基本满足了用户的需求，而只有产品经理驾驭了需求，把产品做成作品产品值才有可能高于阈值，任何时候产品经理应该学习到高于需求阈值的产品方法论。首先撰写本篇的目的：当下每天看的到一个词：AI，满眼皆是A

产品满足用户的需求有一个阈值，产品值低于阈值用户会觉得了无生意，即产品一般般也即产品经理做了功能经理，产品值等于阈值产品功能基本满足了用户的需求，而只有产品经理驾驭了需求，把产品做成作品产品值才有可能高于阈值，任何时候产品经理应该学习到高于需求阈值的产品方法论。 首先撰写本篇的目的： 当下每天看的到一个词：

不论你多么嫌弃AI+是一种潮流，他就在那里。错过他将错过一个时代。一、产品的驱动源力干了10年的PC、APP、智能硬件产品经理这么一件事，经历B2B、B2B2C、 C2C 、B2C SOLOMO、 O2O 、C2M/F、P2P等等各种商业模式或者事业模式，有的企业需要你解决的是业务方向不稳定，有的企业是让你解决的事是技