产品经理需求是什么

上篇文章跟大家聊了一下如何挖掘用户动机“ 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（四） ”，接下来就看看需求分析的”Y理论”。 需求分析的”Y理论” “需求分析”的过程就是经历图中的“1 –>2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。 “Y”的越上面越

产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？前面给大家总结了“什么可以把产品需求转化为用户需求？”，接下来就看看如何挖掘用户动机。 怎样挖掘用户动机？ 如果只看需求和产品本身，很难看到产品设计背后的逻辑。如果放在场景和人与产品的互动中，可以更好的看到产品设计的奥秘在哪里。 用户的动机会受到当时环境

上篇文章给大家解决了“什么能把产品需求转化为用户需求？”这个问题， 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（二） ，接下来我们就看看用户动机。 用户动机 用户的底层欲望来源于这些人性，人性产生的欲望会在不同的环境、不同的形式、不同的行为下产生各种动机，想要达到某个目标，产品需求是迎合用

上篇文章简单给大家介绍了一下用户需求和产品需求“ 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（一） ”，接下来就看看另外一个问题。 什么能把产品需求转化为用户需求？人性 如何将用户需求转化为产品需求的中间纽带是什么，不禁要问一个问题，用户需求是如何产生的？只有把原因研究清楚，才能通过产品需

产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？在产品构思初期，我们会列出尽可能多的需求，收集大量的需求。但是有些需求是伪需求，有些需求没有实现价值，那么我们怎么判断呢？ 每一天都有无数的产品诞生，也有无数的产品陨落，很多时候都会谈到一个原因，没有把握住用户的需求，无法吸引用户。那么如何把握用户的需求呢？

随着互联网的快速发展，产品经理这个岗位已经变成越来越多人的追求了。那么怎样才能在面试中做到脱颖而出呢？今天给大家分享一道产品经理面试题：将用户需求转化为产品需求的方法是什么？希望能对各位的面试有所帮助。 重点分析：这在很大程度上反映了应试者对用户需求的理解，需求收集、分析、筛选、验证等方法是合格的

本文作者：刘飞，互联网产品经理，公众号liufeinotes。需求是产品经理的利刃，也是产品经理赖以生存的根本武器。对需求把握得足够好，产品的各种问题都会迎刃而解，跟老板和同事的协作也会更加顺畅。搞不懂需求，需求就成了达摩克利斯之剑，搞垮产品是分分钟的事。需求也是最老生常谈的问题。从老板，到总监，到产品经理和产品助理，

互联网时代，似乎每个人都在谈需求，刚需，痛点，那到底什么是需求，需求哪里来，怎么管理，怎么做等等。这些关于需求的问题贯穿着产品的每一天，每天忙忙碌碌的围着它们打转。一直想静下心来好好思考这些问题，看看能不能总结一套切实可行的方法，改善下现在的工作方式，状态。抱着这个目的，前段时间，有意识的收集关于需求的文章，书籍。收集

【文章摘要】在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」发的引战帖，大意是：「开发大哥，我代码写的少，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期？如果让我来的话，巴拉巴拉巴拉…」。看到这种论调，一些没耐心的程序员就会一笑了之，甩下一句「You can you up,no can no bb」，或者「你这么