运营实例

我用过去的90天时间，尝试去解决一个问题：产品运营是什么？人们都说产品经理生孩子，产品运营养孩子，很通俗形象地表明产品与运营的关系；那我下面便从养孩子的角度，用他一生比喻产品的生命周期，生命中的每一次喜酒去描述我对产品运营各个环节的理解，不当之处，希望大家讨论指正。一、产品的生命周期 人们习惯与他人分享自己的快

用户分层本身并不是目的，只是实现业务发展的手段方式。用户分层运营，太多文章太多大咖有提到的。比较“百度百科科学式”理论是基于RFM模型。RFM模型现已被广泛深入的运用在传统+互联网企业里，它主要运用三个维度来用户区分，分别是：R（Recency）：离某个时间点最近的一次消费，为「近度」维度；F（Frequency）：一

文章以作者最近做的一个会员卡绑定激活的运营活动作为案例，总结了交互设计中的一些“套路”。大家都知道，运营类app会经常做各式各样的运营活动，面对不同的活动类型，会有不同的需求和用户目标，怎样能够快速理解需求并做出逻辑清晰的交互方案，下面以最近做的一个会员卡绑定激活的运营活动作为案例来总结一下交互设计的那些“套路”：首先

运营也可以用二八定律来做方法论的总结，比如初级运营用80%的时间做好当下事物性运营工作，而高级运营用20%的时间、更多地精力去思考/尝试新的方法or事物。运营与用户运营概述什么是运营？发布官方微博、撰写专题文章、App内策划一场活动……这些都属于运营，运营就是通过用户、内容、品牌等运营方式，将产品和用户更好的连接，达到

运用用户画像把握用户行为，进行精准化运营，往往能够收获到意想不到的效果。今天的文章很短，不过千字，但估计应该对一些同学会有一些启发。何为用户画像简单的说，用户画像就是将所有用户的数据进行归拢、聚类之后，通过标签或其他方式将用户行为进行分类，从而得出精细的用户类型，用以运营、产品的实践。再简单点说，通过分析数据，将所有用

一 仪式感：“登堂入室”的进入模式很多社群运营人员总是盲目追求群里的人多，各种乱拉人，乱发二维码。但是其实对群的入口控制是很重要的，这个社群进来什么人就决定了这个社群的生命力如何。在入口上，搞大是怎么控制的呢？我将它的模式称为“登堂入室”。如果你要加入这个群，你必须先加入这个群的预备群，他们称之为“客厅”，在这客厅里面

现在社群运营这个概念很火，成本低效果可能好并且与用户有很直接的沟通，因此大家都在做。但是大家也不约而同地遇到了很多社群的问题。本文想通过纪实要要小朋友参与的一个名叫 ［搞大运营啪啪社］ 的社群作为案例（以下简称搞大），分析一下社群运营的一些心得。 一 仪式感：“登堂入室”的进入模

活动怎样执行才能最大化达到目标效果？活动从策划到执行要注意哪些事项？在整理站点活动中，发现所有成功的活动基本上都把握了以下几点：1、明确活动目的2、洞察目标用户的心理需求3、活动设置符合消费者心理学4、完整的活动方案一、明确活动目的无论是PC端、微信端还是APP端，站点所做的一切活动都是围绕用户来进行的，活动开始前第一

本文为三节课发起人黄有璨的连载，作者为 8年 运营人，先后任数家互联网公司合伙人和 COO，旨在通过这个连载分享自己关于运营的全部经验和思考。三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度的产品观察 + 评论。如需转载，请联系三节课，并注明出处。1.前面，讲完了认知和思维，从

// 游戏运营期间，我们可以在后台看到一堆游戏相关数据，对于这些数据我们要怎么怎么进行处理分析呢？下面将围绕一份报告实例做详细的分析。内容主要包括分析目标、分析综述、一周运营数据分析、运营数据总体分析四块内容。一、 确定分析目标分析目标主要包括以下三个方面：分析目的。分析范围。分析时间。如下图所示，分析目标除了主要包括