商业模式的价值

价值观这件事重不重要，或者有多重要？我自己花了很长时间才搞清楚。在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。当公司只有100人的时候，抓一抓纪律，就把业务做起来了。但是从100人发展成2000、3000人，开始舍命狂奔的时候，价值观不清晰，队伍随时有可能会散。好未来创始人张邦鑫在混沌大学2018年演讲相反，如果价值观做得

你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。 2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值

《商业模式新生代》这本书，没有讲述如何去实现创意，甚至书中的很多例子都可能过时了，但确实可以是产品经理手中一本很不错的指导手册，特别是对产品的 价值定位、用户洞察和需求定义 等问题。 《商业模式新生代》从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本

文|刘金玲 36大数据合伙人有人说大数据是「石油」是「黄金」，涂子沛说大数据是「土壤」，而马云说大数据是「生产资料」，我觉得他们说得都对，但是也都不对。因为大数据就是「大数据」。当大数据应用在不同的领域和不同的场景下，所产生的意义及其所代表的意义也都不一样，你没有办法用一句话完全概况。大数据是互联网时代不可或缺的产物，

据英国《每日邮报》5月23日报道,诺基亚和苹果在签订一份合作协议后,两者间的法律纠纷尽数得到解决。多年来,诺基亚和苹果曾涉及多项专利侵权索赔。最近发生的一次在2016年12月,诺基亚宣布它正在德国和美国法院与苹果打专利侵犯的官司,称科技巨头苹果在很多产品上使用诺基亚的科技,却从未付过专利费。专利战，已经是科技公司最常用

在未来的互联网世界中，价值观取向很重要，商业模式也很重要。创业很难熬，但是也正是辛苦造就了一个个接触的人，抓紧机遇，对不起的是自己，对得起是人生。2010年以前，其实大部分的互联网公司，都是为了更好地扩大用户规模，不断地去买流量，积累用户。比如，QQ、搜狗音乐、瑞星、金山等各类的软件，那个时候排名只看第一第二，没有人会

以下为AMT研究院院长葛新红女士在2016首届产业互联网服务大会暨中国大数据产业生态联盟首届理事大会上的发言（AMT为大数据产业生态联盟首批理事单位，并荣获“2016中国大数据企业50强”“2016中国大数据产业互联网领域最佳解决方案”等奖项）： 　　关于大数据，目前有两个问题仍悬而未决： 第一个问题是

商业模式是根植于产品本身的，几乎没有一套通用的商业模式可以用在任何一个产品上。社群也一样，由于社群种类多种多样，我们不可能用一种商业模式去套用所有的社群。现实就是如此，同样的商业模式，用在别人身上变现了，自己拿过来却收效甚微，甚至引起群成员反感。当然，这里面的原因极其复杂，最主要的就是商业模 式是否能与社群的属性相匹配