产品的竞品分析

背景前段时间收到了出版社送的《有效竞品-好产品必备的竞品分析方法论》，抽空自己阅读了一下。现在自己主要是在做B端的产品，但C端增长，商品调研、业务协助也同时都有在接触，针对阅读后的方法论理解自我整理了一些内容。无论是功能、用户群体、受众点，还是品牌、市场、资源，我们都需要给自己一个合理的、清晰的定位，你需要确认一个目的

很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。1. 何时做分析需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么？竞品分析究竟什么时

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

今天我们要聊的话题是：写产品分析报告的步骤是什么样的？与竞品分析有什么区别？来具体的看看吧！ 很多人可能不知道产品分析报告的步骤是什么，有些人可能会混淆竞品分析报告和产品分析报告。它们确实有很多共同点，但实际上仍然有很多不同： 产品分析报告对产品的发展具有重要的指导意义，一般由PM撰

编辑导语：为什么你做竞品分析，卖力却不讨好？入行做产品的你，必然需要做竞品分析，那么竞品分析该怎么做才能又快又好呢？本文分享了4个心得，帮助你更好地完成竞品分析，我们一起来看看。最近组里来了个新伙伴，领导让他做份竞品分析，小伙子干活很卖力，但是一通操作下来，领导却很不满意，当众批评了他，场面一度很尴尬。事后，小伙子向坐