创业百道

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20年前，你不知道的百度创业往事

钛媒体 • 4年前

20年前，你不知道的百度创业往事竹光侍 · 刚刚微信扫码1101这是一个技术价值再度闪耀的时代，而技术创新就是一次伟大的冒险，我们付出100倍的努力，取得 10倍的优势，方可领先1步。20年前，你不知道的百度创业往事00:0022:43图片来源@视觉中国“从2000年到2020年，您看到的是同一个搜索框，

南七道：只有百分之二十的内容创业者能够存活下来

亿欧网 • 8年前

目前国内对内容创业过于追捧，根据二八原则，只有百分之二十的内容创业者能够存活。有人说，2016年是内容创业元年，它已被推至流量碎片化时代的新风口，成为资本市场新宠。的确，在过去半年时间内，很多内容创业者收获满满。罗振宇跨年演说《时间的朋友》当晚门票及20年联票上

把精打细算的老百姓洗脑成任性土豪，是消费升级第一道大坎儿 #2015创业邦100未来领袖峰会#

创业邦 • 8年前

把精打细算的老百姓洗脑成任性土豪，是消费升级第一道大坎儿 #2015创业邦100未来领袖峰会#靳丹标签: 消费升级创业邦1002015创业邦100未来领袖峰会

属于中国创业者的本土方法论——创业百道预售

创见网 • 9年前

中关村创业大街是一个没有历史，却有故事的地方。说它没历史，是因为在 2011 年之前，这个地方都只是人们熟知的「海淀图书城」——出租车师傅对这五个字至今仍有印象——总之和创新创业没什么关系。2011 年 4 月，车库咖啡入驻，算是掀开了此地与创业结缘的篇章。然而在这之后，直到 2013 年 3 月，海淀区政府才下定决心

创业百道第70节·创业公司为什么要解雇员工？

创见网 • 9年前

创业公司本来就缺人，再谈解雇是不是自毁长城？当然不是。首先，创业公司并不需要那么多人手，人手不够常常因为你做了没必要做的事；其次，创业公司在 5 人以下的时候效率是最高的，团队越大，效率越低；最后，留一个烂员工才真的是自毁长城。我们在如何招聘的部分谈过，一个平庸之辈的加入会导致之后加入的人才越来越平庸，这时候最好的解决

创业百道第69节·创业公司如何进行招聘？

创见网 • 9年前

创业招聘的本质绝对不是雇佣，而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人，你也应该以挑选合伙人的热情和真诚来面对他们。当然，员工不需要像合伙人那样拥有老到的经验经历，所以我说了「将来」——你要确保他们有伴随公司一起成长的可能。招聘恒久远我在之前的章节提到，招人要晚要少要慢，能由联合创始人做的事情不要招员工，能由现

创业百道第68节·如何看待员工的可扩展性？

创见网 • 9年前

可扩展性是什么？是我们反复提及对创业公司员工很重要的两点——学习能力和智商。学习能力和智商在相当程度上是一回事儿，不过学习能力的基础是学习意愿，也就是员工是否有在某个方向发展的意图。聪明人会对自己的职业和人生做出规划，如果他在某个方向进展缓慢，很可能是他并不喜欢这个方向，而不是他不够聪明。这就涉及到一个问题——是聪明更

创业百道第67节·招不到合适的员工怎么办？

创见网 • 9年前

首先你要明白的一点是，究竟是人不够，还是业务太多？CEO 应该确保公司的业务量保持在管理层能够控制、员工也能够承受的状态，可以随着业务自然增长而缓慢地增员，但不要为了设立新业务而大招特招——如果你的公司有相应承载力并且可以同时招到优秀的管理者就无所谓，但创业公司多半没那么多钱、设备、空间，也很难招到好高管。所以，我们在

创业百道第66节·应该招什么样的员工？

创见网 • 9年前

对于成熟的公司来讲，这个问题就不是个问题。大公司很多时候招员工只要考虑能否胜任就可以了，因为很多员工在其岗位上按照一定方式工作就没有问题。但创业公司工作繁重，变化大，说好听点儿叫「有更多的可能」，说难听点儿就是乱、复杂，如果只是按照岗位需求招人，这个岗位需求很可能不久就变了，到那时员工是否还能胜任就很难说。因此创业公司

创业百道第64节·如何构思产品？

创见网 • 9年前

试试思维导图吧？思维导图又称脑图，适合整理、记录并展示开发产品时的思维。很多人认为脑图不仅适合开会的时候给他人做展示，在自己理清思路的时候也非常好用。我认为脑图更大的意义在于向别人做展示，在独自思考的时候反而可能使思维受限。思维尽量抽象才能尽量开放，因此在一个人做思考的时候，我倾向于不使用工具，或使用对思维限制很小的纸