企业成功案例

“只有决策快、公司运营快之后，公司才能实现降本增效”。从北京到新疆、从中国到南非，从奥运会场馆的水泥混凝土到钱塘江畔拔地而起的高楼房产，无不存在着这个集团的身影。历经60多年沧桑巨变，某市属大型国有控股建筑产业集团已发展成为一家中国500强企业、A+H整体上市公司，然而，该集团的实力与决心，远不限于此。为让数据更好支撑

驱动业务增长和实现成本控制，都是企业管理者关注的核心。特别是在业务增长不确定的背景下，将工作重点放在可控、并且对企业利润率产生重要影响的环节——确定性支出的优化上，是很多CFO的优先选择。支出管理是一项平衡的艺术，当企业面临纷繁复杂、涉及多层面、多领域的支出规划时，如何正确地评估其价值、保证资源能够在多个支出类别中实现

随着人工智能、5G、云计算、大数据等新兴技术迅猛发展，一系列鼓励产业转型升级的政策相继出台，各行各业掀起数字 经济 革命浪潮。在传统行业中,钢铁行业是名副其实的国民经济支柱之一，所谓制造业的“脊梁”、工业的“粮食”。但长期以来,钢铁企业存在产能过剩、生产流程复杂、质量管控难、数据标准缺乏、危险

尽管《私募投资基金监督管理暂行办法》首次在规章层面明确私募投资基金也可以采用契约型这一组织形式，但由于证监会对拟上市公司的股权清晰、稳定性的要求，并明确规定禁止信托持股、委托持股等，故在公司IPO过程中出现的契约型持股必须予以清理。而在已上市的上市公司和已挂牌的新三板公司中，契约型基金(包括公募和私募)参与投资的不在少