ceo管理课程

阅读前文： KPCB CEO课程（一）：到底该如何履行管理者的角色？ KPCB CEO课程（二）：如何玩好创意经济管理学这门高级艺术？ 优秀的领导者会通过沟通，合乎预期、值得信赖的行为建立组织信任关系；人们需要看到领导公正事。员工不见得与管理者见解一致，但他们的领导理应是公正、诚实以及为员

这个系列专栏及视频系知名投资机构KPCB 的内部课程，第一部分主讲人为KPCB合伙人Randy Komisar。他就企业家、领导和管理的角色，尤其所谓“微创式管理”（minimally invasive management）做了中肯的阐述。Clip 1: 企业家、领导和管理者的区别谈及企业家精神有太多话题要讲，不过管

KPCB内部课程（一）：到底该如何履行管理者的角色？ “流水线派”管理学大师Frederick Taylor听闻这套理论估计都会忍不住在坟墓里打个激灵。创意经济时代，人们需要更大自由度来协调工作和生活、需要发挥个人的创造性而得到满足，管理者需要培养管理“创意性摩擦”的才能，但协调创意性摩擦确需要非凡的才

今天为大家带来的是斯坦福创业课程第8课（点击查看所有课程），LinkedIn联合创始人Reid Hoffman对话前Google(现Alphabet) CEO Eric Schmidt。当我们分析公司扩张这个题目的时候，没有一家公司比Google更有代表性了。在这堂课程中，Eric将从个人和公司层面介绍自己对于&ldq