麦肯锡银行

开放银行将改变现有银行服务客户的方式，打破银行与客户之间封闭的关系，客户能够通过第三方平台在非金融场景下获得金融服务。银行在开放自身服务和数据的同时，也能通过数据聚合、产品创新等方式与合作伙伴一起获得新客户、增加客户触点、打造创新业务和提升客户体验。开放银行模式能令银行、客户、第三方实现多方共赢，通过合作，共同推动市场

银行高管们已经达成一种共识：要提高竞争力，运营模式的数字化转型势在必行，但具体到路径选择以及转型速度上，很多高管还是一头雾水，不知如何下手。 麦肯锡发现，有四条路径可以引领银行转型到下一代运营模式。 在实践中，这四条路径不是离散和孤立的，而是一个连续性过程。 哪条路径更适合您的银行？这取决于各家

当今世界市场正处于VUCA（波动、不确定、复杂与模糊性）的环境中，企业为了竞争生存，需要更加敏捷，有关“敏捷组织”的讨论和课题应运而生。中国银行业同样面临着诸多挑战，包括瞬息万变的环境带来日新月异的需求、颠覆性技术推陈出新、数字化和信息透明化进程加快以及人才争夺加剧。 “过去一两年金融业核心指标增速显著放缓，

近年来银行们似乎总在追赶新金融的步伐，但他们其实曾经也走在改革前沿。花旗银行全球银行业研究团队负责人Ronit Ghose在近期的2018云栖大会上指出，英美两国在上世纪60年代有过一次消费者革命，银行开始发信用卡，ATM应运而生。当时有句口号叫“花旗银行永不眠”，因为ATM一天24小时都能用，在那之前存取款只能配合银

在宏观经济下行与监管重拳治理的双重冲击之下，中国银行业陷入了不良攀升、利润下滑和增长乏力的困境。 麦肯锡 在其最新发布的银行业CEO季刊中提到，2018年中，中国商业银行 不良贷款率 已升至1.86%，不良贷款余额近2万亿元。 尤其，随着“逾期超过90

8月14日，麦肯锡管理咨询公司发布报告《时不我待、只争朝夕： 中国 银行 业布局生态圈正当时》。报告认为，银行具备牌照、低成本资金、金融级风控、线下网点多、强大的地方政府关系以及客户信任等核心优势，应积极布局生态圈战略以实现转型。 互联网对银行冲击有多大？从2013年起，国内银行业整体R

当前，中国银行业面临着宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆等严峻挑战， 而长久以来的业务模式变得难以为继，全面转型刻不容缓。在跨越零售、 对公、人力、IT、风险等 7 大核心领域的转型策略中，生态圈战略是近年来热门的转型主题之一。雷锋网(公众号：雷锋网) 获悉，8月14日，麦肯锡发布了《时不我待

日趋复杂的客户需求、更加线上化的客户行为和互联网企业的跨界竞争，正在促使大量传统金融机构走向“ 数字化转型 ”之路。传统金融机构需要关注用户体验、打通数字化流程、提速数字化交付、赋力于人。从整体战略、经营机制到技术应用、创新研发，金融业整体发力数字化转型的大幕已经拉开。 主持人：基于麦肯

数字经济作为一种新的经济形态，正成为转型升级的重要驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。2016年美国数字经济规模11亿美元，占GDP比重59.2%。而我国数字经济规模也达到3.8亿美元，占GDP比重30.1%。目前各个行业都将 数字化 运营作为公司的重要战略，银行业也需要在数字化浪潮中抓住