产品的阶段

智能 汽车 产业迎来爆发期，智能驾驶成为这一轮汽车智能化浪潮的关键点。如何在智能驾驶赛道的激烈竞争中取胜，如何让智能驾驶产品真正满足用户的需要？毫末智行董事长张凯在第六届HAOMO AI DAY讲解了毫末高速发展的1000天背后，到底有哪些不一样？ 9月13日，毫末智行第六届H

编辑导语：产品的成功，离不开好的策划，同样也离不开高效的执行，那么产研团队的匹配就显得尤为重要。关于产研团队的打造涉及到多个方面，本文选取所有环节中最为基础且重要的一环——组织架构与你分享，希望对你有所启发。产品的成功不仅需要良好的规划，也需要高效的执行，而因为产品相关任务的执行最终都会落到产研团队上，所以打造匹配不同

产品的爆发阶段，期间用户可能会爆发式增长，用户运营要做好的是用户生命周期的管理和监测，及时的发现问题，及时改进。用户生命周期通常分为五个阶段：引入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期。下面，我们就跟随小编一起具体来看看产品的爆发期用户运营的重点工作内容吧！1. 引入期其实就是获客阶段，我们需要通过一系列的手段(广告投放、

一个产品初期种子用户获取阶段，这期间通过种子用户对产品的使用，积累一定的用户行为数据，可以进行分析研究用户，验证产品，这期间用户运营主要是验证用户，给产品的优化迭代提供依据。下面，我们就具体来看看产品初期阶段的用户运营的主要工作内容吧!1. 埋点数据分析为了满足快捷、高效、丰富的数据应用而做的用户行为过程及结果的记录，

一个产品的规划阶段，是没有真实的用户可以研究的，需要通过寻找、发现、定位潜在的目标用户，这时用户运营主要是调研分析定位用户。下面，我们就跟随小编一起来看看产品规划阶段的用户运营的主要工作内容是什么吧!1. 发现&调研产品需求可能是偶然间、也可能是他人分享、或是经过市场调研发现一个产品需求(即用户痛点)，例如疫情

编辑导语：为什么有的产品功能十分丰富，却不能提高市场份额？决定产品竞争力的关键是什么呢？文章以价值金字塔来分析产品价值是如何指导产品决策的，一起看看吧。产品设计过程中经常出现，提供了如此丰富的功能，为什么无法提高市场份额？但是，竞品什么都没有做，却保持旺盛的用户需求。这到底是什么原因？在此不阐述如何分析产品现状的具体操

编辑导语：作为一名产品经理，需要不断成长与升级，而产品经理无可避免地需要经历三个阶段，完善与提高自身的技能和能力。作者总结了他认为产品经理应当经历的三个阶段，与你分享，看看你目前处于什么阶段。从第一次动笔写需求文档或者画交互原型的那天开始，大多数人都会无法避免地经历以下三个阶段：（仅限个人观点，欢迎讨论指正）。一、画原

上篇文章给大家介绍了从1到6阶段产品经理应该做的事情“ 在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（中） ”，接下来就看看从6到12阶段，我们又该做什么。 从6到10的阶段 在这这个阶段，随着你对产品理解的加深，不断发现和优化问题，你开始慢慢朝着产品差异化的方向前进。所以这个时候你要集中精力

上篇文章给大家总结了从0到1阶段产品经理应该做的事情“ 在产品的不同阶段 产品经理应该做什么？（上） ”，接下来看看从1到6阶段，产品经理又要做哪些事情。 从1到6的阶段 这个阶段是我们最经典一句话的完美体现:小步快跑，快速迭代。 根据之前的产品规划，我们会根据版本计划不断

今天我们要讨论的话题是：在产品的不同阶段，产品经理应该做什么？在文章开始之前，我们先回顾一下产品经理的使命。 帮助企业或团队创造有价值的产品。 言归正传，那么产品的阶段是什么呢？ 从无到有，从有到优。在此我换个方式展开(0-10分)。 从0到1的阶段 这一阶