一个产品的自白

编辑导语：我们对HR这个岗位一定不陌生，对产品经理也并不稀奇，但是产品经理兼职HR又会擦出怎样的火花呢？本文作者作者产品经理兼HR，为我们分享了他的自白。（本文所涉案例均为虚构，如有雷同纯属巧合。）“你想要什么样的生活？”几个月前的入职培训上，我问了新员工这样一个问题。对于大多数刚毕业的后浪来说，思考这个问题还有点为时

本系列文章分四个部分，其目的为在互联网领域经营及创业的朋友们提供全新的分析视角，以提升运作项目的成功率和竞争力，此文为第二篇，enjoy~二、关于产品和服务的价值1. 关于互联网商业模式（1）商业模式的叠加演绎先看看传统商业模式的九大要素：该理论体系源自《商业模式新生代》，相关的朋友可以翻阅看看。其理论根源源自下图：

是的，说实话，我现在感觉很不好。我也知道，我也不是第一个项目死掉的产品经理，也不会是最后一个项目死掉的产品经理；这只是我毕业时决定做一个产品狗之后，选择的第一份工作，几乎参与了全程的第一个产品；在经历了短暂的弹冠相庆之后，就陷入了长足的痛苦：没有好看的数据。索性说的更直白点吧，没有人用。嗯，没有惊鸿一瞥，没有一鸣惊人，

【文章摘要】世上本无运营，死的产品多了，便有了运营。每天混迹各种 QQ 群，一个一个私聊拉人的是运营；手握千万预算，执掌全球渠道，面对数十亿 ip 的亦是运营。你拿到了第一份工作，一家名不见经传的小厂，入职的时候听着上司和老板的宏大蓝图，你信心满满，相信自己的才高八斗聪明绝顶，定能将这份工作做得有声有色。分配给你的工作